本报讯 近年来，河北省清苑县供销社以构建农村现代流通服务网络为主旨，通过改造乡村经营网点，提升直属公司的配送能力，用连锁配送方式把供销社分散的经营企业和经营网点连接起来，进一步奠定了供销社在农村商品流通中的主体地位。在服务社会主义新农村建设中，找准了位置，重塑了形象，发展了事业，壮大了实力，连续7年商品销售额超2.5亿元，实现综合效益280万元。

　　从2001年开始，该社坚持依靠现有资产的置换开发与优化商业设施、优化资产结构、优化村镇形象建设相结合的原则，制定了切实可行的资产开发方案，拉开了改造网点的序幕，并明确提出要始终抓住一个中心，把握三个环节，做到四个坚持。在改造过程中，多管齐下，多渠道筹资，切实解决了供销社资金短缺问题。

　　在基层社经营设施重建中，县社除了对基层社资产结构进行调整外，还对基层社传统的经营结构和经营方式进行了谋划和相应调整。本着有所为有所不为的思路，侧重在农资经营上下功夫，利用新设施兴办了农资市场、农资超市。对日用品的经营不再搞小门市、小店铺，凡是自己有能力经营的，都要办成当地最大的便利农民购买的超市。

　　村级综合服务站是流通网络的销售终端，也是供销社为农服务的阵地。为此，清苑县社把村级综合服务站建设作为网络建设的重要内容。在抓好乡级网点建设的同时，逐步向村级延伸，因地制宜、多措并举。一是自办，在较大的行政村，供销社依靠自己的人员资金设施兴建；二是联办，供销社与所在村委会共同协商，联合兴建；三是鼓励供销社在职职工回村兴建；四是实行开放办社，招聘农民经纪人，挂靠供销社兴建。

　　为使村级综合服务站建设达到高标准、高起点、扎实有效，他们还制定了5条标准，要求达到5个统一。一是统一建站标准；二是统一标识；三是统一经营范围；四是统一基本服务内容；五是统一办理营业执照。

　　目前，该社已发展村级综合服务站260家，基本覆盖全县所有行政村。通过发展村级综合服务站，不仅增强了基层社实力，同时也为服务三农搭建了良好的平台。清苑县社正逐步把村级综合服务站办成当地农村的消费购物中心、农村产品购销中心、科技服务中心和信息交流中心。

　　（王 鑫）