本报讯  日前，山西省供销社党组书记、理事会主任王俊辰在全系统经济形势分析会议上，提出了山西省社下半年工作目标。

　　首先，强化龙头，努力提高业务经营购销总量。一是大力发挥专业公司的龙头带动作用。省农资公司和全系统农资经营企业要加大终端销售力度，采取有效措施保证夏追、秋播的旺季供应。省棉麻公司和各级供销社棉花经营企业要想方设法筹措资金，做好新棉收购的组织领导和实施。全省盐业企业要加大碘盐尤其是品种盐的推广力度,积极构建现代物流配送体系。省再生资源公司和各级供销社废旧物资回收企业要积极整合现有回收网点，建立集回收、加工、综合利用处理为一体的再生资源服务网络体系。二是充分发挥农副产品批发市场的作用，积极培育发展农副产品批发市场和农工商一体化、产供销一条龙产业化企业；要充分发挥农民经纪人协会作用，扩大服务领域，搭建服务平台，促进与农副产品购销大户的联合合作；要充分发挥专业合作社在农副产品收购加工中的龙头带动作用，联合社会力量，建设有一定规模的农副产品加工龙头企业。

　　其次，“五网”联动，协调发展，切实发挥“新网工程”在中国特色农村现代流通体系建设中的主导作用。一要按照县域试点、稳健推进的原则建设物流配送中心，以提高商品配送率来提高商品经营质量，提高便民店等终端网点的建设质量。二要强化农副产品购销服务网络体系建设，攻克“新网工程”建设中的“短腿”和“软肋”。通过整合棉花、果蔬的经营资源以及检验检测技术力量资源，把供销社系统传统网络优势重新利用起来；要通过完善冷链、储藏、运销、物流配送等基础设施，培育、带动农产品经纪人队伍和农产品经销、加工企业以及种植基地，形成一批有影响、市场份额大、能满足农民和城市需求的农副产品交易平台。三要加快推进“星光工程”和“供销通”试点进程，加强农村电子信息网络建设，促进“五网” 协调健康发展。

　　再次，开源节流，规范运作，全面提高经营管理水平。要摸清家底，积极盘活和开发存量资产；要切实加强企业财务管理、预算管理；要特别做好社有重点及控股企业、拟改制企业的资产负债审计和资产清查，确保企业和谐发展。

　　第四，公关协调，努力优化发展环境。要积极采取措施，充分利用好国家对供销社政策性亏损挂账清理、核实、核销、补偿的优惠政策，消化债务包袱。要努力公关协调，落实优惠政策；对已经提出，但尚不明确还未出台的政策，要与有关部门积极协调沟通，力争形成共识、达成一致，争取早日形成政策，尽快出台；对存在的问题要主动及时地向有关部门反映，呼吁社会各界对供销社工作的关心和支持，为供销社的改革发展创造良好的社会环境。

　　（未名）