随着“新网工程”的日用消费品购销网络在供销社系统的全面快速推进，农副产品购销网络建设已经逐渐显现出其相对弱势的地位，成为整个工程推进的难点。而河北省唐海县供销社在农副产品市场建设方面却先行一步，而这一步的起点是源于曹妃甸港口的建设。

　　唐海县临近曹妃甸港口，它的发展定位为服务河北省“一号”工程，打造曹妃甸工业区后方基地。县供销社敏感地意识到，围绕这一目标开展工作，这不仅是自己的职责所在，也是供销社再创辉煌的契机。

　　在曹妃甸港建设初始，该社就组织基层供销社上岛服务。一次，曹妃甸岛上出现台风风暴潮，县社立即组织城关供销社员工将岛上的施工人员全部接到县城，旅馆住满了，就联系各单位的宿舍、办公室，并提供了大量的生活用品。风暴潮过后，施工人员激动地说：“供销社真是我们的家，供销社人真是我们的亲人！”艰辛的工作换来了丰硕成果，供销社多年为岛上提供各项物品300多种，年送货额近400万元。

　　然而，仅仅为岛上施工人员提供生活用品远远不能实现“后方基地”的预期目标。于是，唐海供销社从农民的买难卖难问题入手，着力建设农村现代物流体系，在加大建设农贸市场上做文章，搭建农产品交流平台，让唐海县成为曹妃甸工业区农产品供应的坚实基地。为此，唐海县供销社千方百计筹措资金，投资600多万元建成了唐海县三农场、十一农场农贸市场、唐海镇西市场、北市场、大通市场、沿海路兴港市场等6个市场；完善了唐海县六农场、十农场、城关农贸市场设施。与此同时，还在唐海县城关农贸市场设置了农副产品批发早市，启动了唐海县大米、水产、畜禽交易市场的运营。该市场占地100亩，现已完成投资5000多万元，形成了容纳800多商户经营的综合贸易市场，这些举措使市场建设年年迈大步，不仅解决了农民卖难问题，同时还成了本县及曹妃甸工业区居民的“菜篮子”。

　　为提升城市功能、服务曹妃甸滨海新城的建设，唐海县供销社还提早谋划占地500亩、投资1.52亿元的生产资料物流中心。物流中心的发展大大拓展了农副产品的销售，为农民搭建了销售平台。每年市场交易额达到5.5亿元，其中农副产品金额达到2.8亿元，占市场总交易额的50.91％。

　　唐海县盛产河蟹，如何帮助农民外销河蟹，唐海县供销社专门筹建了唐海县河蟹市场。为规范河蟹市场管理，供销社主任孙怀祥每天早晨3点就起床，去河蟹市场了解市场的需求，倾听养蟹农民的意见和建议，并为农民牵线搭桥，提供供求信息。为了规劝商户入市交易经营，他跑“断”了腿，磨“破”了嘴，一个月下来，硬是将马路市场规范到了水产交易大厅河蟹市场之中，而人却整整瘦了一圈。但是，当看到河蟹市场车水马龙，秩序井然，购销两旺，农民的河蟹全部销出去的时候，他欣慰地笑了。多年来，孙怀祥没休过节假日，工作到深夜是他独特的“作息时间”。他患有严重的皮肤病，时常忍着满身裂口的痛、钻心难忍的痒，咬牙坚持工作。为谋划发展，他曾几天几夜不合眼；为了解下情，他每年下基层达200天以上，企业职工风趣地称他为“一线干部”。

　　为了做大做强这一“后方基地”，唐海县供销社在孙怀祥的带领下，积极推进农民合作经济组织的发展。他们协调各部门，积极吸纳县域农村合作经济组织、经纪人、种养大户自愿参加，围绕水稻、鱼、虾、蟹等主导产业，组建了农民合作经济组织联合会，积极开展农业产前、产中、产后系列化服务。并采取“走出去、请进来”的方法，举办庄稼医生培训班、测土施肥培训班，组织会员到外地学习考察、参加农交会等，开阔会员视野，提高会员素质。不懈努力带来丰硕成果，2007年完成商品总购进1.24亿元，完成商品总销售1.25亿元，全年盈利113万元，各项指标比2000年翻了两翻，县供销社连续6年被县委、县政府评为“文明单位”。