本报讯  湖南省宁远县农村信用联社面对经营实际情况，研究制定了《宁远县农村信用合作联社风险处置和化解方案》，把减亏增效提到关系农村信用社生存和发展的高度，对症推出“财务收支倒逼机制”，逼出了收入，逼减了支出，逼上了大幅度扭亏增盈的效益兴社之路。全县农村信用社在去年实现减亏933万元的基础上，今年 1至6月份保持月月有盈余，为实现2008年度财务计划目标任务奠定了坚实的基础。“财务收支倒逼机制”的主要做法是：

　　实行“年、月收支早知道”和目标任务“倒算法”。该联社针对前两年全县信用社亏损严重的局面，制定和完善增效措施。按照经营目标要求，将年度损益计划按月分解到信用社，信用社则参照上年度年终决算的有关规定以及县联社下达的年度财务指标并结合本年度业务目标要求和业务发展的实际状况，在每个月末之前，测算出下一个月度的成本和必不可少的费用开支，再倒算出实现损益计划所需的总收入及其结构，然后将利息收入任务分解落实到人，并确实保证每月收入计划的实现。同时还要根据收入来合理安排成本费用的先后秩序和固定资产购建，可变费用按利息实际收入的比率不得突破，并安排在最后列支。“早知道”使职工目标明确，“倒算法”增强了效益观念，6月底，全县农村信用社实现账面利润513.16万元，与2007年度账面利润对比，扭亏增盈金额达1000余万元

　　实行费用开支“以收定支，定额控管”和超额费用 “倒赔制”。该联社搞活“用钱”机制，鼓励信用社多收利息以争取多增费用。联社对办公费、招待费等变动费用中的6项主要指标规定了按利息收入额提取的比例和定额指标，但超额完成了收息任务又完成利润计划的社，可按完成任务的超额部分多提多用。若6项费用中有超额列支的，扣发信用社主任、主任会计、出纳的工资，到年底仍达不到要求的，由上述责任人“倒赔”，其中责任划分为：信用社主任50%，主任会计30%，出纳20%。通过定额控制和实施“倒赔”法，“逼”使收入增加、费用下降，1-6月份实现各项财务收入2990万元，比去年同期增加1487万元，增长率为99%；综合费用率比去年同期下降17%。

　　实行“绩效挂钩”和收息进度“倒计时”。该联社对收贷收息工作加大考核力度，每个信贷员每月拿出百分之百工资按完成任务的绩效多劳多得，奖勤罚懒，并在“绩效挂钩”的基础上实行完成任务进度“倒计时”制。即对信贷员收贷收息进度和欠任务数实行逐日上墙公布、按月予以通报，每季对完成任务不足30%的给予“黄牌警告”。实行“绩效挂钩”和“倒计时”后，强化了职工自我监督机制，使员工时刻明确自己所处的座标位置，增强了责任心和紧迫感，促成了劳动产出率的提高，截至6月底，全县农信社实现贷款利息收入2459万元，比去年同期增加1412万元，全县信贷人员人平收回利息额比去年同期增加13万余元。

　　（樊期友  冯勤友）