河南省辉县市供销合作社现有16个基层供销合作社、13个社直企业、2100名干部职工、800多个经营服务网点。2002年以后，该社以网络建设为重点，创新体制机制，全力服务三农，走出了一条县级供销合作社可持续发展的路子。2007年，全系统完成商品购进5．5亿元，同比增长10%；商品销售6．7亿元，同比增长20%；实现利润482万元，同比增长21%；完成工业总产值5953万元，同比增长10%。

　　推进“新网工程”建设，构筑农村现代流通网络，辉县市供销合作社紧紧围绕发展农村现代流通、改善农民消费环境、提高农民生产水平和生活质量三个方面入手，强力推进现代经营服务网络向深度和广度发展。

　　一是从龙头带动入手，把骨干企业培育成“新网工程”的排头兵。牢牢把握“四个坚持”：即坚持分类指导，打造一流的机制、团队和品牌；坚持以产权为纽带，整合内外资源，促进开放办社，多元发展；坚持加强业务指导，使骨干企业成为知名品牌商品的总经销、总代理；坚持优化提升网络，一网多用，综合服务，以金城量贩为龙头，发展日用消费品流通网络；以华合农资公司为龙头，发展农资现代流通网络；以棉麻公司、华合市场为龙头，发展农产品购销网络；以烟花爆竹公司为龙头，发展烟花爆竹流通网络；以废旧公司为龙头，发展再生资源流通网络；培育了有地域特色的网络龙头，提高了龙头企业的辐射带动能力。“金城量贩”、“华合农资”成为了叫得响、过得硬的知名网络品牌。

　　二是从商品配送入手，把配送中心构筑成“新网工程”的接力站。重点完善乡镇区域配送中心，建设市级配送中心。规范完善了高庄、薄壁、吴村等12家乡镇区域配送中心的商品配送，做到了有牌子、有制度、有仓库展室、有车辆、有人员。市级日用消费品配送中心年可配送商品3万多种、1．5亿元左右。2007年，全系统日用消费品配送额达到3．5亿元，农业生产资料配送额达到1．5亿元，较好地满足了系统内连锁企业和为农服务商品配送需要，为连锁网点提供了有力的发展支撑。目前，占地30亩、仓储面积6000平方米、展示办公面积1000平方米的现代化市级农资配送中心基本建成。建成后年可配送化肥6万多吨、农药3万多件，价值近2亿元。新的市级日用消费品配送中心建设正在积极筹备中。

　　三是从升级改造入手，把经营门店打造成“新网工程”的网络终端。一是切实扩大网络覆盖率。针对大部分供销合作社网点已改成超市的情况，对现有的为数不多的未改造分销店、双代店摸清底数，教育帮扶，分解任务，落实责任，改造升级，2007年共改造47个。对愿意加入供销合作社网络、服从供销合作社管理的社会经营网点，进行改造整合，签订加盟合同，统一经营管理，2007年共吸收社会加盟店23个。全年投资350万元共建成连锁超市70家。二是切实加强经营管理。在抓好教育培训、建章立制、严格奖罚的同时，在供应链管理上，对连锁店实行进货、配货、标识、服务、经营、定价“六统一”管理。农业生产资料超市的商品90％以上直接配送，生活资料超市的商品50％以上直接配送。对其他商品，则要求从龙头企业认可的厂家进货；并进行严格的抽查，确保质优价廉。通过现代流通网络建设，2007年共为农民推销农副产品7200万元，安排农村富余劳动力和全系统下岗职工600余人到供销合作社超市上班；农资商品返利于农，让利70万元。（赵广华）