2002年2月，赵朝阳由原安阳市农业生产资料总公司改制分离，面对干了十几年的农资销售，怀抱难以割舍的多年的农资情谊，最终，赵朝阳和几个改制分离的员工合伙成立了安阳市豫北农业生产资料有限责任公司，继续从事化肥、农药、种子的经营工作。

　　公司成立之初，仅有4、5名员工，一无资金，二无知名度，举步维艰，但可喜的是与安徽六国化工股份有限公司保持了良好的合作关系，按照六国化工王锡义同志首创的“驻点直销”营销模式，完成了公司的起步。“王总很热心，对我们也很信任，当时公司正在起步阶段，困难重重，王总对我们十分关照，要资金给资金，要化肥给化肥，我们真正体会到了什么是兄弟般的感情，也真正体会到什么是厂商一体心连心”，赵朝阳不无激动地说。在六国的关心和指导下，公司精心操作，认真选拔基层网点，扎实做好售前售后服务，稳扎稳打，逐步在豫北六县建立起较为完善的终端销售网络，现已建成终端网点300多个，销量稳步增加，公司规模迅速扩大。其中“六国”牌系列化肥的销量，从初期的900吨增长到现在的9000吨，有了巨大的飞跃。随着公司销量的增长和市场占有率的提高，公司的知名度也得到了显著的提升。

　　资金和货源解决了，招聘新员工就成了迫在眉睫的问题,公司的员工大部分是后来招聘来的,而且基本都没有农资方面的营销经验,一切都要从头学起，难度很大。但功夫不负有心人，经过几年的培训和磨练以及员工们的努力，现在这些年轻的干将已成为优秀的专业人才，为公司的发展壮大贡献了积极的力量，也打下了坚实的基础。业务员是流通公司的精髓，如何增强他们的工作积极性关系到公司长远的发展，赵朝阳说：“我有吃大锅饭的经历，当时职工的积极性根本无从谈起，像是农村推大碾，基本是领导说动才动，不推不动，有时更是推了也不动。过于绝对的平均主义严重影响了职工的劳动积极性，阻碍了当时公司效益的增加。现在的新公司要想发展就一定要改革这种制度”，经过多年的摸索，赵朝阳结合公司的实际推出了“每月百分制”、“十分制考核”等绩效薪酬管理办法，采取“基薪”+“绩效”的薪酬分配制度，把职工的工资与绩效量化挂钩，鼓励员工多做业务，扩大公司收益，取得了很好的效果。

　　随着公司业务的扩大以及资金的充裕，公司也一步步扩大农药以及种子的销量，“何谓农资公司的责任，就是要做好农业生产所需的生产资料供应。下级经销商需要我们，农民朋友也需要我们销售农药和种子，药、种的利润虽然不及销售复合肥来的大，但对农民来说却同样是农耕中至关重要的环节，尤其是种子，种子事小，责任却大，选择优良的种子，配合优质化肥，农药，农民才能在每个种植环节上都实现产出最大化，对农资经销商来讲，农民利益有保证，经销商的收入才能提高，才能长久。我们就是要发展这种套餐经营，让公司在农资领域横向一体化地发展，满足农民朋友的多方面需求，这符合我们和农民朋友的根本利益，也是我们的根本任务。”赵朝阳说。 现在，豫北公司年销售各种化肥达2万多吨、农药1万余件、种子15万斤，发挥了农资商品组织供应的主渠道作用，为农业增效、农民增收发挥了积极的作用。

　　质量好品牌硬销售才能向前进，公司始终本着“质量第一，信誉至上”的经营方针，严把产品质量关，全方位做好售前售后服务工作，严格控制化肥的零售价格，切实维护广大农民的利益，走“以质量求生存，以服务求发展”的经营之路。为从产品源头上把好进货的质量关，拒绝假冒伪劣产品进店，公司与安徽六国化工、安阳化工集团、山东史丹利、江苏汇丰、上海农药厂等国内知名企业建立和保持了良好的合作关系；为了及时补充各个网点的存货，公司还成立了专门的运输车队和装卸队，实行24小时服务上门，网点商要货只须一个电话，无论何时、何地，都能及时送货上门。同时，对网点商反映的破包、潮包、结块等问题，及时积极地给予换袋、调换和处理，切实为网点商排忧解难。在售价问题上，严格执行厂家制定的批发价格，并要求网点商也严格执行厂家制定的零售价，不得擅自提价。对擅自涨价牟取暴利的网点商，要求其及时向农民退款，并予以警告，如下次再犯即取消其经销资格。诚信经营和人性化经营催活了公司的形象，打造出了优良的公司品牌。

　　近些年来，公司认真贯彻党中央一号文件，切实服务“三农”，以实际行动支持新农村建设，得到了厂家的一致好评，也得到各级领导的充分肯定。公司先后被安阳市授予“守合同重信用单位”、市供销社授予“目标完成先进单位”、市工商局授予“诚信经营单位”等荣誉称号。新时期、新起点，公司将一如既往地坚持为农民服务的宗旨，进一步健全农村现代流通农资服务网络，规范经营管理，促进农村农资产品物流产业的建设，为净化农资市场、建设社会主义新农村贡献一份力量。