农村信用社作为农村金融的主力军，具有金融行业的高风险性和点多面广的特征，这就决定了思想政治工作在促进农村信用社业务发展、完善内控管理方面具有极其重要的作用。在市场经济逐步深入，社会环境发生深刻变革的新时代背景下，加强思想政治工作，成为农村信用社管理层面临的十分迫切的一向重要工作。

　　提高思想认识，增强做好思想政治工作的紧迫感

　　思想政治工作一直是党的优良传统，是我们的政治优势，加强思想政治工作与业务工作有机地结合起来，是顺利开展各项业务的重要保证，是建立和完善新机制，化解金融风险，促进自身发展的需要，也是我们完善内控制度的需要。但根据笔者多年的信用社工作经验，结合我对员工们的座谈，发现这样一个问题：在日常生活工作中，我们的许多员工包括基层社的一些领导认为，思想政治工作与自身距离遥远，关系不大，我们只要抓好业务，存款上去了，贷款放好了，就万事大吉了，至于思想政治工作与业务工作的联系，那是信用社领导和人事综合部门的事,出了问题也是领导的问题。

　　针对这个问题，信用社领导层必须重视起来，要通过灵活多变的方式，诸如，把思想政治工作进行量化考核，与效益工资挂钩；信用社领导对基层社开座谈会，然后各社领导召开员工会，对思想教育进行传递；举办学习园地等方式来端正员工们的态度，“态度决定一切”，必须让员工树立“思想政治工作做好了，思想觉悟上去了，才能有更好的发展”的认识，从根本上解决基层、普通员工不重视思想政治工作的问题。

　　领导率先垂范，以人格魅力影响带动员工

　　一个单位的领导既是思想政治工作的组织领导者,也是思想政治工作的教育者，同时还是思想政治工作的身体力行者。而要做到这一点，首先领导班子就必须在平时加强政治学习和业务学习，不断提高自身的综合素质，“打铁先要自身硬”。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。要求员工做到的，自己首先要做到；要求员工不做的，自己首先要不做。思想政治工作必须"言传"与"身教"相结合，相辅相成，才能收到最佳效果。只有身教，没有言传，思想政治工作的影响、教育辐射力小，效果甚微；而只有言传，没有身教，思想政治工作就会苍白无力，失去说服力和吸引力。其次要严格对员工的监管，一经发现有违反法律、法规，破坏信用社形象的行为的，坚决严肃处理，决不姑息，不搞特权主义。要让员工知道，领导是和员工一样的，给广大员工树立一个标尺，使员工切实的体会到规章制度的神圣不可侵犯性。

　　完善规范制度，全方位规范员工行为

　　没有规矩不成方圆，规章制度是构筑内部控制的基本要素，是检查和纠正一切违规问题的依据。机制不健全、制度流于形式、管理不到位，是农村信用社思想政治工作相对滞后的主要原因。所以我们首先应该健全机制。建立健全一套较完整的思想政治工作管理运行机制和量化考核体系，明确目标，分清责任，使思想政治工作有一个较为明确的、可操作性强的评价和检验尺度，避免无据可依、无所适从、盲目混乱的无次序工作状态，从而从制度上为做好员工思想政治工作提供保障。

　　其次，严肃制度。完善的制度只有通过正确的落实，才能达到促进工作的良好目的。因此，作为信用社的管理者必须严肃制度，狠抓落实。对诸如学习、谈心、民主生活会等思想政治工作的具体运作制度，不仅自己要高度重视，严肃对待，而且还要教育和引导员工们认真遵守、正确执行，坚决杜绝应付了事、流于形式的消极思想和行为。同时，积极启动思想政治工作量化考核体系，对达不到要求的人和事，必须坚决按规定给予处理。

　　加强思想教育，提升员工遵纪守法意识

　　随着社会的发展，诱惑人们的东西也越来越多，作为领导层，应该高瞻远瞩，提高警惕，适当开展多种教育活动，创造一个良好的外部环境，防范不良思想的腐蚀，让员工接触健康的思想文化。具体可以采取“走出去，请进来”的办法，组织信用社员工实地到监狱、看守所等参观，加强警示教育，聘请公安局等有关单位辅导员来信用社授课；同时还可以组织员工学习反腐倡廉的相关书籍，观看警示教育录像片等方式，让员工明确违规就是风险，自己应主动树立合规思想，增强合规意识，遵纪守法。

　　关心员工生活，解除员工后顾之忧

　　当前信用社人员构成复杂，既有参加工作数十年的老信合人，也有刚毕业参加工作的大学生；既有复员的军人，也有从别的单位转过来的“半路出家”者；既有婚姻不美满的员工，还有没有对象的青年男女；人员的复杂性，决定了思想政治工作的复杂性。在这个“以人为本”的时代，我们要想做好思想工作，就必须了解员工所需和不满，进而满足其所需，排遣其不满，创造一个和谐的工作环境。

　　首先要经常与员工交心，主动敞开心扉，把自己的所思所想、工作认识，真实地坦露出来，让员工们感觉到你是一个有血有肉、可以信赖的好领导。进而，由于领导的正直、领导的直诚，员工们才愿意和领导讲真话，说实事，有了委屈也愿意向你倾诉。在此基础上，对员工的优点和长处给予充分的肯定和赞扬，对缺点和不足给予恰当的批评和教育，从而达到交心的目的。这样，既稳定了八小时以内的工作关系，又升华了八小时以外的兄弟感情。

　　其次要从员工需要出发，认真解决他们在工作、学习、生活上的实际困难，对他们提出的合理要求尽最大可能去满足，要设身处地的为他们着想，以让他们时刻感受到你的关心与温暖。