山东省新汶矿业集团华丰煤矿最近建立各级管理人员安全档案和安全业绩长效考核机制，对各级管理人员进行安全业绩考核。

　　该矿对管理人员安全业绩考核的范围是：各项目部经理、副经理、技术员、经理助理、班组长、安监员。考核内容是：本班组因管理责任季度内发生两次轻伤事故，当班跟班（包班）管理人员、班组长、安监员诫免1年；本班组因管理责任发生一次重伤或重大幸免事故或年度内发生3次轻伤事故，当班跟班（包班）管理人员、班组长、安监员免职；因技术管理失误、规程措施不落实或补充措施不及时，被上级部门停止作业或出现重伤及重大非人身事故的，技术负责人诫免1年；年度内出现2次的，技术负责人免职。月度采掘项目部发生一般违章超过30人次、严重违章或责任追究超过5人次、停止作业超过5次、被上级部门停止作业的，项目部经理和副经理电视台质询。年度内发生两次重伤或重大幸免事故、发生3次轻伤事故的，项目部经理、副经理诫免1年；年度内发生4次轻伤事故或发生3次重伤事故的，项目部经理、副经理免职。安全业绩考核实行指标控制，矿安监部门逐日及时输入安全档案。达到“诫免”指标时，下发“诫免”通报；达到“免职”指标时，下发“免职”文件。（宁建民）

　　点评：企业要实现安全生产的目标，安全管理人员的责任重大，他们在企业的安全生产环节中是不容忽视的一环，如果他们能够充分发挥作用，就能及时发现安全隐患，纠正一线人员的不正确的操作行为，避免事故的发生。新汶矿业集团华丰煤矿就是认识到了安全管理人员的重大责任，利用对他们进行安全业绩考核的方式来督促他们做好本职工作，不过惩罚不是最终的目的，在考核过程中增加管理人员的责任意识才是最重要的。