近几年来，随着农资行业的快速发展，行业的竞争态势逐渐转入良性竞争，整个行业的营销水平也取得了质的飞跃，一大批优秀的农资企业应势崛起。企业的发展必然要求整个团队的同步发展，尤其是人员素质的提高至关重要。多年来，成都市新都化工股份有限公司一向致力打造学习型团队，对各系统员工的培训从未间断，公司上下形成了浓郁的学习氛围，这为公司快速发展的提供了有力的人才基石，保证了企业持续、长远的良性发展。

　　营销人员永远是企业发展的先锋军，营销人员的素质也决定了企业的营销水平，直接影响企业的发展速度。新都化工针对营销人员每年有两次大型培训，分别在年中和年末，公司为销售人员量身定做了一系列培训课程，从营销管理、团队建设、客户服务到行业趋势、发展前景等都安排了系统的学习讨论，为营销队伍的快速成长提供了必需的“精神食粮”。

　　2008年6月30日，新都化工各个分（子）公司的近百名销售人员再次齐聚公司总部，为期一周的营销系统年中大培训拉开帷幕。此次培训的目的主要是让营销人员明晰当前的行业态势、竞争状况及借鉴其他发展成熟的快销品行业的操作模式、营销经验等，并辅助其他实用性课程以提升自身的综合素质。在这次培训中，不仅新都化工的高层领导亲自授课，还高薪聘请了其他行业营销实战经验丰富的老师。公司总裁宋睿以“突破”为主题，深刻分析当前的行业特征、竞争态势及如何应对目前的行业困惑，使销售人员对市场有了更深刻的认识；营销副总裁刘晓霞基于上半年市场情况的分析总结，阐述了公司下半年市场的应对措施；市场总监、西南交大副教授唐志红、董事长牟嘉云分别从绩效管理、中层管理等方面分享了职业人的心态素养；另外，公司还邀请了快销品行业和保险服务业的两位知名企业的营销总监分享了所在行业的营销运作模式及具体的营销管理方法，这些行业在一定程度上代表着农资行业的发展趋势，借鉴先进的营销运作、管理经验可以避免企业走很多的弯路，公司希望通过对先进行业的学习来探索行业的最优发展道路。

　　众所周知，同是快速消费品，农资行业的市场化进程远落后于其他诸如食品、洗化等行业，虽然近几年农资行业取得了快速发展，但不可否认的是整个行业的营销水平仍然较低，学习相近行业的先进经验是提升行业水平的便捷之路，事实上，从市场操作和广告宣传来看，业内已经有企业在不同程度地学习其他快消品行业，但是都没有形成系统的借鉴。新都化工近两年一直在研究、学习快消品行业，也在营销上不断尝试借鉴其他的营销模式，取得了一定的成果。

　　此次培训也是新都化工首次与其他快消费品行业的营销人员面对面学习交流，从学习后的反馈来看，参训人员纷纷表示受益颇多，尤其是在终端营销的精细化操作上，为大家提供了很大的启示。培训的两位老师也表示在与公司人员的交流中也有很多感触，比如极强的团队凝聚力、对工作的热爱与激情等，双方都希望有很多的接触以促进彼此的发展。新都化工的高层领导表示今后会更多的与这些行业“亲密接触”，以推动企业自身和行业的良性发展。

　　在营销系统培训结束后，生产系统也组织管理人员的大培训。来自各地分公司的生产管理人员一起学习了最新的质量管理体系，研讨了技改、成本控制等问题，并且共同学习了如何做最好的中层等管理课程，进一步提升了生产系统的管理水平。行政、财务、供应系统也陆续参加了公司的培训。

　　事实上，新都化工除了每年两次大规模的总公司组织的培训外，各个系统、分公司乃至各个部门都在组织不同形式的培训和学习，公司也不定期为员工发放学习用的书籍、光碟，为中层以上员工安排系统的学院式学习……公司形成了从上到下主动学习的氛围，公司的高层领导从没有停止过学习，尽管他们是业内少有的高学历管理团队，不管是年轻的总裁还是已过花甲的董事长，就连坐飞机都要看随身携带的书籍，“只有不断的学习，才能保证发展的顶端优势”，这一句话对于新都化工的全体员工而言都是至理名言。

　　公司的这种浓郁的学习氛围也在影响着合作伙伴，很多经销商表示愿意和新都化工的人员聊天，因为不管是高层领导还是基层的销售人员，都可以提出有见地的言论，为他们的发展提供或多或少的启迪。

　　同时，新都化工也将学习的机会作为礼物送给合作伙伴。几年来，公司曾经多次组织“高管培训会”，高薪聘请专业讲师为经销商提供管理、营销、财务等各方面的培训，帮助经销商解决发展中的瓶颈问题。公司的董事长牟嘉云女士曾受邀到各地讲课，和各地经销商一起分享她不断学习的内容，并对症下药提出很多实质的发展建议。

　　学习是发展的平台，新都化工希望和所有的员工、各地的合作伙伴共同学习、共同成长，通过不断的学习，加快企业前进步伐的同时带动整个行业良性、快速的发展。