近期，青岛华丰农合行针对当前金融系统案件防控工作的新特点、新形势，在深入贯彻落实上级联社、监管部门各项要求的基础上，大力加强“会计主管员”、“风险管理员”和“审计员”建设，构建高效合理的检查监督体系，将检查监督由事后监督一个层面扩展到事前、事中和事后三个层面，案件防控能力明显提高，为全行各项业务经营的稳健发展提供了有力的保障。该行的主要工作是：

　　为会计主管员创造更加宽松的工作空间。室内会计主管员由总部派出，直接参与基层单位的业务经营决策，是防范基层单位经营风险的重要关口，也是制止各类经营问题的有效屏障。该行为了切实消除会计主管员在实际工作中所受的干扰，真正全面的行使岗位职责，建立了室内会计主管员定期轮流交换制度，以半年或一个季度为期限，对全辖各个基层单位的会计主管进行轮流交换，目前已经全部轮换一遍。此外，该行还在绩效考核上进行了调整，会计主管员只参与基层效益工资的考核，其他部分都在总部统一发放，从而给室内专管创造了一个宽松的履职环境，让他们放开手脚，充分发挥职能，在基层单位的一些重大决策上敢说敢管，切实起到监督保障的作用。

　　建立了委派风险管理员制度。基层单位信贷审批过程不规范是出现顶冒名等违规贷款的主要原因，该行为了强化对基层单位信贷审批过程的管理，有效规避和抑制风险，建立了委派风险管理员制度。总部委派4名风险管理员进驻一个区域的业务集中行（主要是崂山、李村、营业部和鞍山路），分片负责对基层各个单位的信贷业务进行监督、指导和管理。委派风险管理员直接受总部管理，享受中层副职待遇，在授权范围内独立履行职责，并及时向总部汇报工作。其主要职责是对管辖支行的信贷业务进行风险审查，撰写审查报告，分析风险点，参与基层贷款审批小组会议，进行投票表决。

　　实施了审计员包片审计制度。除了贷款审批，财务开支等也是基层单位风险防范的重点，为了切实增强对基层各单位财务开支、绩效考核发放等各个环节的监督，真正实现合规经营，在建立委派风险管理员制度的基础上，该行又实施了委派审计员包片审核制度。全辖共设4名委派审计员，由总部统一派出，划片包干，每人负责5个直管单位。委派审计员也享受副职待遇，其主要工作职责是对基层单位各项业务经营的合规性、风险性和效益性进行检查、监督和评价。参与并监督贷款审批小组、财务开支小组、绩效考核等事项的研究，对信贷管理、资产管理、财务开支、会计核算等各个环节实行审查与监督。审计员对基层单位违反信贷管理规定、财务管理规定及内控制度规定的业务有制止权，并及时向总部汇报。通过实施审计员制度，相当于在基层的各项经营活动上多加了一道监督防线，有效防范了各类事故的发生。