本报讯 吉林省东丰县供销合作社积极整合系统资源，大力发展现代流通方式和新型流通业态，构建农村现代流通服务体系，取得了可喜的成绩。目前全系统拥有连锁经营点28个，农资、烟花爆竹、日用品规模配送中心3个。2008年，全县供销社系统紧紧围绕发展现代农业、促进农民增收和加快供销合作社改革发展，立足三个“提供”，扎实开展“网络建设年”活动，强力推进“新网工程”建设。

　　一是培育龙头企业，为网络建设提供支撑。 进一步深化系统现有各类流通龙头企业的产权制度改革，通过产权重组、企业并购、债权转股权等多种形式，加快改造重组步伐，集中供销合作社优势资源，重点扶持、培育一批规模大、效益好、品牌响、具有较强竞争能力和创新能力、带动能力强的龙头企业，使其成为全系统网络建设的骨干力量。捷达冷藏公司已成为东丰县初具规模的龙头带动企业，在其带动下全县涌现了一大批养殖、种植专业户，发展大鹅养殖协会会员176人，蔬菜和粘甜玉米种植协会会员220人。在全县各乡镇建立了18个养殖、种植基地，有效带动了全县养殖、种植业的发展。

　　二是建设配送中心，为网络建设提供保障。 结合当地农村流通服务网络布局、商品配送半径等实际情况，科学制定各个配送中心的建设规划；通过自筹资金、招商引资、合作共建、租赁改造等方式，建好县级物流配送中心，并以配送中心为支撑，实行“六统一” （统一采购、统一配送、统一标识、统一经营管理、统一服务规范、统一销售价格）的连锁配送模式。同时，重视抓好重点集镇的中心门店建设，采取“以店代配”的形式，向周围镇、村辐射配送。惠农农资配送中心、华远烟花爆竹配送中心、德客隆日用品配送中心相继在全县各乡镇建立了连锁经营点。

　　三是整合服务网点，为网络建设提供载体。依托龙头企业和基层供销社优势整合网络，把系统内外的分散网点整合到供销社系统连锁经营体系中来，以改造、规范为手段，通过管理和技术，使更多的农村社会网点实现统一品牌、统一管理、统一服务，提高网络的辐射带动能力；做到“两结合一集中”，即与中心村建设相结合，与为农综合服务社建设相结合，统一规划，集中建设，既有农资和日用品销售，又有农副产品购销，还有与农产品经纪人协会合作开展的产品供销信息等项目。从而形成了聚集效益，繁荣了一方市场，提高了网络的规范化管理水平，切实增强了网络的整体竞争力。（季  馨）