世界500强、全球著名农机企业日本久保田集团社长幡掛大辅先生十分看好中国的农机市场，对与中国的合作充满信心。熟悉中国“三农问题”的幡掛社长强调，走过了改革开放30年后的中国，实力基础和发展后劲都十分强劲，其已经成为全球最大的农机市场之一。

　　“中国机会”是共识

　　在农业机械领域，日本的久保田品牌可谓家喻户晓，几乎全世界种水稻的农民都知道它是一个世界级的农业机械巨头，其水稻插秧机和联合收割机产品多年来一直是世界第一。在中国也是一样，其在苏州的独资企业生产的两种农机同样是中国同类产品市场的老大，其中半喂入式联合收割机的市场占有率高达75%。从1998年苏州公司成立到2006年，实现了半喂入式水稻联合收割机5000台的生产和销售，同比增长了近17倍。2006年10月，总投资约20亿日元的苏州新工厂建成投产。在建设新厂扩大产能的同时，久保田还把中国作为零配件采购基地。从2007年1月1日开始，作为久保田采购基地的苏州办事处正式成立，目的是和印度的办事处一起增加在亚洲的部品和组件的采购能力，为久保田设在日本、美国和德国的工厂提供零部件。久保田还致力于在中国的产品研究开发。未来久保田将在中国展开农业机械的研究开发、制造销售、零部件采购和产品出口等一系列活动。业内专家分析认为，今后十年内中国水稻机械市场的第一把交椅仍然会被久保田牢牢占据。

　　随着久保田农机在华业务的快速增长，整个集团上下高度一致地看好中国市场。在采访中记者感受到，一个非常突出的印象是：在久保田集团，“中国机会”是共识。幡掛社长告诉记者，久保田的全球战略中有两个重点：一是重视农业，二是重视亚洲。以稻米为主食的日本天然地看好以水稻为主产业的亚洲农业，而中国和印度都是全球最大的水稻产业国之一，水稻机械大有用武之地。特别是中国，改革开放30年来发展速度极为迅猛，变化之大令人吃惊，为久保田农业机械的大发展展示了一个特别广阔的市场空间和增长前景。中国农业产业的升级，农民收入的提高，务农人口的减少，政府扶持力度的加大，都给久保田高品质的农业机械的普及创造了良好的条件。今后，久保田要继续保持产品的高质量和服务的高质量，全面参与“中国机会”。

　　做“中国的久保田”

　　主张日中友好的幡掛社长十分重视久保田在中国的本土化发展，强调要让百年老企业的长盛不衰在中国保持住，做好企业公民，尽好社会责任。久保田是个百年老企业，迄今已有119年的历史，它最早是一家铸造工厂，日本自来水铸铁管的国产化就是由久保田公司完成的。如今，久保田集团已经成为全日本最大的城市基础设施建设设备生产专业公司，同时也是全球最大的都市型小型建设机械的生产厂家之一，还是全球最著名的农业机械专业公司之一。在一百多年的发展中，久保田之所以能够成为一个“受人尊敬的企业”，就是因为它一直积极地参与市场当地的社会建设，积极为当地社会做贡献。

　　做“中国的久保田”是久保田集团全球战略的核心定位之一。1998年，久保田集团在苏州设立了独资公司“久保田农业机械(苏州)有限公司”，从那以后，他们围绕着中国的新农村建设展开了一系列的生产经营活动。苏州久保田公司生产的半喂入联合收割机和水稻插秧机由于质量好而广受农民消费者的欢迎，进入市场十年来占有率一路攀升，到2007年在中国同机种市场已稳居第一。在这样的形势下，他们并没有只盯着眼前的利润止步不前，而是下大功夫去调查市场需求，特别是注重了解农民们的消费感受，注意发现改善产品的空间。2008年苏州久保田公司推出“久保田农机化促进村”计划，在全国26个省水稻生产区的80多个村庄建立了农机示范村。2009年争取进一步扩大规模，推出公益性农机化普及示范活动。目的是在中国农村普及最符合中国国情的水稻机械化育秧技术和插秧机。

　　除了在中国创造就业机会、为所在地方纳税以外，久保田公司还十分注重积极参与扶贫济困和捐助慈善等社会公益活动，用实际行动成为一个“受人尊敬的企业”。1998年洪涝灾害、2004年东南亚海啸、2005年江西省瑞昌市地震，久保田都向灾区进行了捐款援助。今年5月12日我国四川汶川大地震发生后，久保田集团立即通过日本红十字会向灾区捐款4000万日元。就在记者5月20日在日采访时，久保田集团千叶县销售公司的员工又自发捐款10万日元，请记者带回中国转交给地震灾区。