安徽池州九华农商行党委高度重视合规建设，将标准行创建工作有效融入其中，出台了全面推进合规建设暨标准行创建工作指导意见，精心部署，统筹兼顾，确保合规建设推进年活动有序开展。

　　明确一项工作目标

　　合规建设与标准行创建工作开展伊始，该行按照银监部门和省联社工作要求，明确提出以标准行创建工作为抓手，以“五项规范”为基础要求，通过持续的创建工作，全面建立起科学、严密的内控体系，杜绝一切有章不循、违章操作、有禁不止、屡查屡犯的行为，逐步建立业务经营集约化、内部管理规范化、市场营销专业化、风险控制流程化、考核激励科学化的经营管理机制，形成经营合规、管理有序、内控有效、执行得力的企业合规文化的工作目标。

　　健全两级工作机制

　　合规建设与标准行创建工作是一项系统工程，绝非一日之功，必须要有强有力的组织领导、科学的制度计划为保证。

　　该行首先成立以董事长为组长的工作领导小组，设立以行长任主任的领导小组办公室，为合规建设与标准行创建工作提供组织保障；其次办公室坚持正常的例会制度、汇报制度、信息采编制度与办公室工作制度，建立健全工作台账和工作档案，规范工作秩序，以规范抓规范，及时掌握合规建设与标准行创建工作进展情况；再次各创建单位均成立相应的工作机制，切实肩负对“合规”与“创建”过程中的组织、领导、协调和督导工作，同时明确和细化工作职责，做到事事有人抓，一级对一级负责。

　　三个层面精心谋划

　　为确保合规建设与标准行创建工作稳步有序推进，该行先后出台了实施方案、指导意见等规范性文件，对合规建设与标准行创建工作进行了具体规划，一是认真做好宣传发动工作，通过分级分片召开动员会议、开辟合规建设和标准行创建网站专栏、开办专项工作简报等形式广泛宣传，营造浓厚的创建工作氛围；二是制定详细的工作计划，明确各阶段工作重点，充分发挥共青团、工会等组织作用，拟定组织演讲、知识竞赛、知识测试等活动，力争通过此类活动开展，从精神、物质、环境等方面促进全员形成规范思维、规范操作的习惯，从内心里真正认同合规、执行规范；三是认真组织实施，该行从制度清理、完善入手，规范各项业务流程和工作秩序，加大制度执行检查与督促力度，确保建立合规建设与标准行创建工作的长效机制。

　　四位一体形成合力

　　合规建设与标准行创建工作是一项综合性的管理工程，需要各方齐心协力才能取得实效，该行在创建工作中，一是明确具体的分期工作计划表，对阶段性工作安排、整体性工作目标都做到认真谋划、统筹兼顾；二是要求各归口指导部门制定对照表式的“创建指南”，确保创建单位在创建过程中有统一的执行标准，力争创建工作少走弯路、不走弯路；三是在归口指导过程中，设立辅导登记簿，对基层创建进程中遇到的困难与问题详细登记，并提出明确的整改建议；四是各创建单位以优化美化营业环境、文明规范服务为切入点，以组织管理规范为突破口，以会计规范、信贷规范、安全规范为基础，采取条块结合、点面结合、上下结合等有效措施稳步推进“合规”与“创建”工作。

　　目前，该行合规建设与标准行创建工作正在按既定目标、方法与步骤，有条不紊地全面推进。