李永东，安徽庐江人。上学时专业是统计，自言统计班的宏观思维比较强，宏观久了，就宏观出一些哲学的味道来。

　　他说：一把手只管好三件事就行了——没人管的事，难管的事情，未来的事情。他认为企业家最重要首先是个思想家、哲学家，关注未来。他说我不研究现在，我在做未来的事情，做三五年之后事情。辉隆现在为什么想上市？现在项目很好，不需要上市。但是从长远看，上市能使企业更加规范，一下子把品牌建设提升到新的高度，上市后更加规范自己的行为，更透明。

　　哲学带来思维创新。他说，一定要跳过农资看农资，习惯性思维很要命。人的差别在哪呢?就是有的人能换个方式思维，敢于逆向思维、发散思维、创造性思维，敢于判断、勇于探索，哲学能给人胆略。哲学就是辩证，虽然“把人当成第一风险”，但他又奉行“用好人是最好的防范措施”。他说我的用人观是：有德有才的人放胆使用；有德少才的人培养使用；无德有才的人限制使用；无德无才的人绝不能用。他的落脚点在用而不在防。

　　面对下属、员工，李永东又从抽象的哲学跳到极端形象的“说文解字”。

　　他说用人要会“放手”。“放”是“方”字后面一个反文，这个反文意思是一只手拿着一根棍子，就是说要放还要加强约束，是有规矩地放；他说我的经营理念是“舍得”，舍在前，得在后，只有“舍”才能“得”，以此告诫下属在经营活动中绝不能有“赌一把”的投机思想；说到选才，他说过去是“提”拔干部，“提”是一个“提手”旁，意思是人与人一握手把就把人提上来了，是搞暗箱操作；现在要“选”拔干部，“选”是一个“走字旁”加一个“先”，意思在走动中，把排名在先的人选出来，加以重用；谈到个人发展，他提倡“以身发财”，切不可“以财发身”。以身发财就是创业者，以财发身就是败家子，财富的“财”是一个“贝”字加上一个人才的“才”字，就是说只有有才华、有才干的人，才能集聚“宝贝”，创造财富。

　　李永东又是豪情的。他的背后高悬着四个字“观海听涛”——观海所以生雄心，听涛所以知风云。辉隆集团恰如一轮旭日，从万顷波涛中冉冉升起，充满勃勃生机……