作为全国供销总社的县级综合改革试点县，四川达县供销社近年来在改革发展中，实施“新网工程”，使供销合作社在融入服务“三农”和建设社会主义新农村中大显身手。目前，该县供销社系统已建立了农资、烟花爆竹、日用消费品3个县级配送中心，有经营服务网点1066个。2007年实现经营服务总额6.16亿元，上缴国家税费247万元，系统盈利66.49万元。投入资金800多万元，发展各类专业合作经济组织165个，连接商品生产基地5.7万余亩，带动农户48580户，参与农户人均增收500元以上。他们的主要体会是：

　　一是“新网工程”建设为基层社改造注入了新动力。该县社在“新网工程”建设中，注重基层社建设，发挥基层社前沿阵地作用，强化网络终端资源整合，把基层供销社重组的门店与县级龙头企业连接起来，经营上由县龙头企业实行配送服务，管理上仍由基层供销社按“门店式经营，合作制管理”的服务进行管理，充分发挥供销社上联龙头企业，下联门市网点的桥梁和纽带作用。

　　二是“新网工程”为专业合作经济组织与大市场架起了桥梁。在“新网工程”建设中，该县社把全系统165个专业合作经济组织分布在村、社的124个经营网点，与县龙头企业紧密连接起来，形成了农村现代流通网络。

　　三是“新网工程”建设为农副产品生产基地提供了有效服务。在“新网工程”建设中，县龙头企业和基层供销社积极为全县苎麻、粮食、蔬菜、水果等20个农产品生产基地提供了产前、产中、产后服务，使农产品生产基地的发展取得了较好的成效，为当地农业、农村的发展和农民增收致富做出了积极贡献。

　　四是“新网工程”建设，需要抓好试点。按照“统一店内外色彩、统一门牌标识、统一承诺服务公约、统一货柜货架、统一价码标签、统一营业员着装”的“六统一”标准，搞好网络规范化、标准化建设。投资200余万元打造“新网工程”示范店310家，改善了农村购物环境，规范了经营，促进了流通，美化了场镇，保障农民方便消费、放心消费，重塑了供销合作社在广大农民群众中的新形象。

　　五是“新网工程”建设，需要体制机制创新。该县社通过体制和机制创新，将系统过去的集体企业改造成独资、控股、加盟企业三种形式。积极推行“双股制”，“公聘制”、“提名制”、“定员制”、“三金制”、“绩效制”等新机制，调动了企业和干部职工的积极性，为“新网工程”建设夯实了坚实的基础。

　　六是“新网工程”建设需要拓展资金渠道。该县社把社有资产开发利用的增值作为经费投入，把参与企业自筹的资金作为发展资本，把经营网点业主的投入作为经营资本，确保了“新网工程”建设的有效实施。   （司达信）