我国纺织业从“十五”的既好又快发展到“十一五”的走向成熟，在时光的变迁中，目前已走到了整合时期。自2007年以来，国家政策和市场环境都给纺织行业带来了挑战，越来越多的纺织企业进入困境，小企业纷纷倒闭，中型企业维持生存，大型企业利润薄弱等等，棉纺行业的发展压力同样传递给了上游的棉机行业。

　　据统计，2000年以前，我国棉机主机生产企业只有19家，到2007年间发展到52家。2000年1月至2007年10月，累计轧花机总产量达到26600台，打包机总产量达到7903台。

　　受纺织行业和棉花行业市场整合、棉花质检体制改革的影响，棉花加工企业的数量正在不断减少，导致棉机主机产品的市场需求量也在大幅度减少。同时，2004年以来我国棉机行业的利润就不断缩水，2005年企业间的竞争开始进入白热化阶段。当前，棉机行业的境遇迫使棉机企业需要一条联合发展路。从2007年以来，我国棉纺行业就进入了整合时期，发展受到了宏观政策环境、市场经济环境的制约。外部环境的恶化和行业本身过剩的生产力，导致棉机企业的日子变得艰难。想要在行业激烈竞争中不倒下，就要向客户提供物美价廉的产品，优化企业资源降低生产成本成为企业必由之路。联合，可以使企业集中各方优势，优化资源，降低生产成本，增强企业实力，提高产品竞争力。联合可以提高企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命支柱，企业只有具有了核心竞争力，才能在市场激烈竞争中站稳脚。北京大学光华管理学院院长张维迎说，企业的核心竞争力是：偷不去，买不去，拆不开，学不来。棉机行业产品的差别性不大，企业核心竞争力不突出，只有棉机企业具有了核心竞争力，才能不被市场淘汰。联合是企业做大做强的基础。通常说，一个企业的发展要做大做强，只有这样企业才能长远发展。企业做大做强需要很多条件，如具有强大实力、产品具有核心竞争力等等。首先企业间的联合是有效增强企业实力的最快方式，其次，联合可以让企业缩短走向做大做强的路程和时间。

　　其实，棉机企业的联合早已开始，南通棉机与中棉工业的联合，邯郸金狮与中棉工业的合作……他们现在的发展实况无不都一一印证了联合的力量。

　　联合不仅是企业间，还可以是企业与政府的合作，这样企业的发展将在政策上得到优惠。

　　今后，相信棉机行业里的合作之路将越走越远，棉机企业将牵手共同渡过行业的困难时期，走向成熟与辉煌。我们相信，明天会更好。         (吉宝飞 )