2008年是河南省邓州联社的“规范管理年”、“责任追究年”和“质量效益提升年”。年初以来，该联社紧紧围绕这三大管理目标，以责任追究为手段，狠抓制度执行力落实；牢牢把握制度规范和审计稽核两个环节，狠抓违规违纪行为的处理、处罚力度。至目前已对25人次的违规违纪进行了处罚和处理，其中违反财务管理规定的有3人次，违反信贷管理规定的有8人次，违反其他管理规定的有14人次。同时，联社不断创新机制，坚持正向激励和负向激励相结合，坚持物质激励和提供个人发展机会相结合，充公调动全员干事创业的积极性。以上措施有效维护了各项管理制度的权威性、公正性和严肃性，使全体员工充分认识到推行规范化管理的重要性、必要性和长期性，增强了法纪观念和按章办事的规范意识，为顺利推进全市农村信用社各项业务又好又快发展、实现首季“开门红”起到了良好的促进作用。

　　抓责任追究：言必信，行必果，加强督导促规范

　　邓州联社班子始终认为：发展必须建立在规范的基础上。农村信用社要向正规化商业银行迈进、向正规化的金融企业迈进，就必须规范所有管理行为和业务行为。只有推进规范化管理，才能高效地发展。而规范管理的核心在于各项制度的落实，即执行力问题。加强制度执行力的关键在于落实责任制，必须克服不想追究、不愿追究、不敢追究、追而不究等不良倾向。坚持原则，大胆负责，真追实究，一追到底，严肃查处违反责任制规定的行为，坚决追究相关人员的责任，让制度执行不力、责任落实打折者“丢面子、少票子、挪位子”。

　　抓机制引导：人为本，重激励，提升创业积极性

　　一个好的激励机制是正向激励与负向激励的有机结合，是为员工提供发展激励、物质激励、精神激励的开放式体系。邓州联社班子认为：要想保持强势增长势头，就必须创新，就必须发挥灵活机制在业务开展中的作用。为此，联社推出“绿色”管理模式：以人为本，用人性化、发展式的管理提升全体员工干事创业的积极性和创造性。一是突破定式思维，大力度改革薪酬分配制度，全面推行全员业绩考核管理办法，绩效挂钩，同工同酬，按绩计资，考核到人，促动全员在创业观念上实现新突破。新的考核办法，对各岗位不同的工作量、工作效率给予不同的薪酬，联社直接考核到人到岗，彻底打破铁饭碗、打破用工界限，真正体现了同工同酬、多劳多得，从而最大限度地调动了员工积极性。二是深化干部制度改革，坚持树立“用年轻有为、德才兼备的人，用素质高、进取心强的人，用脚踏实地、务实重干的人”的用人导向。严格推行省联社有关干部交流、岗位轮换、亲属回避、强制休假等四项制度，既解决了机构臃肿、人浮于事的问题，又选拔了一批德才兼备的管理人员。三是推行客户经理能级管理，建立动态长效的激励机制，不同等级享受不同待遇，鼓励员工干事创业。四是实施绿色管理，推行人文关怀。坚持做到：职工有病住院必到床前探望、职工婚丧嫁娶或意外事故必到家帮助料理、职工过生日必送蛋糕和鲜花贺卡到场祝贺、职工家庭有纠纷必及时到场调解；抓好“五小”建设，为员工创造良好的工作环境；积极开展各种文化娱乐活动，增强员工友爱互助、群策群力、共同提高的团队精神。这些都成为我社高效速稳健发展的动力之源。