本报讯 近日，河北省武安市供销社召开了连锁配送工作调度会。会议认真分析当前配送工作中存在的问题和不足，动员全系统再鼓干劲，再增压力，坚定不移地把连锁配送工作做大做强。  

　　会议要求，配送工作要做到“四个提高”：一是提高领导水平。各单位要建立健全配送工作责任制，完善业绩考核办法和激励约束机制，学习借鉴好的做法，充分调动每个员工的积极性，坚决打好连锁配送硬仗。二是提高推销水平。市直公司作为龙头，要加强市场调查，收集基层信息，不断增加适销对路的经营品种，增强市场竞争力和社会吸引力。基层社作为中间环节，要在最短的时间把公司商品送到门店，上到货架与消费者见面，与门店建立融洽的配送关系。门店作为网络终端，要增强系统观念，大力推销系统的商品。三是提高管理水平。首先，统一价格管理，送货价格要规范明确。基层社要严禁降价和倾销行为，共同维护好公平有序的市场秩序。其次，合理利益分配。继续实行配送价格评定机制，坚持让利基层的原则，正确处理市直、基层和门店的利益关系，建立良好的合作关系。第三，提高工作效率。各单位要统筹规划，优化人力、车辆及商品配置，灵活安排工作时间，适时调整营销策略，提高工作效率。第四，加强调度督导，促进连锁配送规范化管理，在全系统形成良性发展机制。 四是提高效益水平。各公司要大力拓展业务经营领域，紧盯市场，积极寻求新的效益增长点，提高配送商品的综合毛利率。各基层社在搞好公司商品经营的同时，要扩大自采商品的比例和规模，增加企业效益。（吴蓓）