为加快不良贷款清收进度，努力营造良好的信用环境和清收氛围，岚山联社抓住大批涉贷农户春节返乡及社会闲散资金相对集中的有利时机，积极开展了全员攻坚不良贷款集中清收月活动，利用元旦到春节这段时间，狠打清收盘活不良贷款攻坚战，真正实现跨入新年不松劲，抢抓机遇促清收的目标。 

　　一是强化责任，组织到位。为把不良贷款集中清收攻坚战打好，联社成立了以理事长为总指挥，其他班子成员为副总指挥，部室经理及成员的不良贷款全员攻坚清收大队，负责清收活动的组织、协调和督导工作。大队下设八个清收纵队，每名副总指挥领导两个工作纵队。同时，要求各信用社主任要亲自靠上，所在社信贷人员及协理员要积极配合、全程参与，接受队长的指挥部署，深入欠贷户，扎实清收，确保了清收活动组织、人员、措施“三到位”。

　　二是明确目标，落实任务。面对全区3331笔，15205万元的表内外不良贷款，联社制定了清收目标：全面清收表内外不良贷款，实现户户走一遍、笔笔有着落，达到“笔笔动、户户到、村村清”。为进一步细化任务、落实任务，联社又把全区所有的不良贷款打包分成八组，每组笔数、金额大致相等，由各队队长抓阄确定清收任务，使具体清收目标细化到了各工作纵队，并要求每个工作队催收不良贷款笔数不低于150笔，清收不良贷款本息金额不低于30万元。

　　三是落实责任，严格奖惩。联社专门制定了不良贷款清收奖惩措施，拿出了专项奖金进行考核奖励。主要考核上门催收笔数和清收不良贷款本息两项内容，按照两项考核内容的最后得分排出名次，进行奖励。同时，对于完不成清收目标的，每少上门催收一笔扣罚队长80元，队员50元；收回不良贷款本息金额每低于清收目标两个百分点扣罚队长80元，队员50元，达到了激励先进、鞭策后进的效果。

　　(本版稿件采写:本报记者 孙思磊)