本报讯  6月3日，全国供销合作总社党组书记、理事会主任李成玉到新合作商贸连锁有限公司、中国再生资源开发有限公司和北京商业管理干部学院（总社培训中心）和总社科技推广中心调研。李成玉指出，总社四届五次理事会刚刚结束，要认真贯彻落实会议精神，特别是“新网工程”龙头企业和总社直属单位，一定要抓住有利机遇，整合系统内外资源，重视人才队伍建设，做强做大，加快发展。总社理事会副主任顾国新陪同调研。

　　调研中，李成玉认真听取了企业和直属单位就当前改革发展形势和未来规划等情况所作的汇报，详细了解了企业发展战略、队伍建设、经营策略、市场竞争力、赢利水平等方面的信息。他对调研企业和直属单位近年来在推进改革发展和经营探索，服务社会主义新农村建设等方面取得的成绩给予了充分肯定。他同时强调，在“新网工程”建设中，坚持通过市场配置资源，用市场化的运作模式推动网络发展，这是我们实施“新网工程”建设的基本经验之一。随着“新网工程”建设的快速推进，以市场化原则搞好联合发展，以经济效益为中心，抓好网络运营管理，是决定“新网工程”建设成败的大问题。要强化风险意识，严格操作规范，努力降低和规避市场、经营、政策、金融等方面的风险。新合作公司要积极思考、认真总结以往的发展经验，扎实推进农村现代物流配送网络建设；中再生公司要充分利用再生资源行业广阔的发展前景，加快发展步伐，抢占市场；科技推广中心和培训中心要认真围绕“新网工程”建设做文章，加快科技项目推广，积极开展各种培训，为供销合作社系统的改革发展提供支持和服务。

　　李成玉指出，事业兴衰关键在人。要加强人才队伍建设，建立健全吸引人、培养人、留住人、使用人、以人兴业的体制和机制；要加强职工培训，提高职工队伍素质。“新网工程”和社会主义新农村建设的历史性任务，对供销合作社系统的科技教育培训和人才队伍建设提出了更高更急迫的要求。

　　李成玉指出，供销合作社已经进入联合发展的新的历史阶段，总社出资企业要充分发挥“新网工程”建设龙头的带动作用，直属单位也要加快建立围绕“新网工程”建设的支持服务体系，在不断强化核心业务、增强核心竞争力的前提下，一定要大力整合现有资源，广泛吸纳和利用系统内外特别是本系统的有效资源，在资源共享的前提下各展其长，互利双赢，为统筹城乡发展、建设社会主义新农村做出应有的贡献。

　　总社社有资产监督管理部、科技教育部等有关部门负责人随同调研。

　　（本报记者）