房屋倒塌，道路损毁，通信中断……5月12日，正在北京出差的宜化集团党委书记、董事长蒋远华看了央视的直播节目后，坐卧不安，心情十分沉痛。第二天赶回宜昌后，立即召开集团高层紧急会议，安排部署为灾区募捐事宜。“我真的没想到，我们的职工今天一下子就捐了近500万元。中层以上领导干部捐赠都在5000元至20000元之间，多数员工捐款都在1000元以上。大震之后，一顶挡风的帐篷、一床御寒的棉被、一碗热乎乎的快餐，哪怕是一句遥远的祝福，都是灾民企盼和急需的，如果我们都能伸出一双温暖的手，就能给他们以信心和力量。”这是16日下午宜化集团开展的“情系汶川灾区，奉献宜化爱心”捐赠仪式结束后，蒋远华在接受本报记者采访时道出的感慨。

　　他告诉记者说：“一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能把这个企业做大做强。”正是有了他的这个座右铭，宜化才演绎出了“生命至上、人性至尊、以人为本”的企业文化。

　　某作家在宜化体验生活后这样描述：“在这里，你看不到阴谋，看不到欺骗，看不到自私。那是一个被过滤了的社会，阳光照在每一个角落，快乐挂在每一个人脸上，幸福洋溢在每个人心头……”蒋远华自豪地说，也许作家描绘得过于完美，但“大爱无痕”的感恩文化的确给我们企业带来了神奇的效应。我体会到，宜化要实现“双百”目标，就必须把宜化打造成“有强烈社会责任感的宜化、受到社会广泛尊重的宜化、充满爱心与感恩的宜化”。没有浓厚的企业文化，就不能凝聚人心，就无法加快发展，因为，人是企业发展的决定因素。

　　随着宜化的加快发展，企业已遍布湖南、河南、云南、重庆、四川、贵州、内蒙古、新疆和越南等地，旗下已拥有20多家子公司，从业人员已达3万多人。“要使这么多分散的企业及员工抱成一团，围绕共同的目标而拼搏，没有独特的企业文化，是无法实现的。”蒋远华说。“今天，我们集团分布在全国各地的所有企业，通过视频与总部同步举行捐赠活动。捐款开始之前，我们播放了制作的一个专题片、组织了一次演讲、演出了一个节目，从而把干部职工的情绪带入了汶川灾区。我们之所以没有把捐赠活动简单化，其目的就是要进一步彰显‘大爱无痕’的感恩文化，让广大干部职工懂得什么叫社会责任感，为什么要回报社会等浅显而又深奥的道理。”“宜化文化是以人为本的文化，是大爱无痕的感恩文化。我们一直认为，宜化要成为中国百强、百年企业，首先要成为责任企业。要积极主动地承担社会责任和道德责任，要懂得感恩并回报社会。”蒋远华还向记者介绍说，这些年来，宜化积极参与慈善活动、支持文化教育事业，对口支援三峡库区、扶贫救灾助残，捐款、捐物已超过1亿元人民币。蒋远华表示，随着企业的发展，效益的提高，以后还会更多地关注贫困地区，帮助更多需要帮助的人，为构建和谐社会作出宜化人应有的贡献。