河南省濮阳市供销社积极依托和挖掘供销社原有经营服务设施优势，把打造新型网络、发展农村现代流通作为各项工作的重中之重，选准突破口，抓好着力点，大力实施“四项改造”，努力建设农村现代流通网络。截至2007年底，全市供销社系统拥有各类经营网点2647个，配送中心27个，全年完成商品购销额46.5亿元。      

　　依托原有服务设施

　　做大现代流通网络

　　供销社最大的优势在于拥有经营服务设施和覆盖城乡的网点优势。濮阳市社进行现代流通网络建设，大力利用和挖掘两个优势，改造升级。一是由基层供销社职工和农民集资对网点进行升级改造，建成网点637个，由其免费使用一定年限，到期资产归供销社所有。二是供销社提供场地，吸引个体经营户加入到网络中来，通过合作制等形式，建成网点148个，盘活和有效利用闲置资产7400万元，搞活经营。三是加盟大的连锁经营企业或与私营企业合作，充分利用对方的品牌、资金、管理等方面的优势，改造传统经营网点20个。四是通过参与“万村千乡市场工程”建设，把部分网点升级改造成标准农家店314个、农资店408个。五是高标准建设新网点。按照经营设施完善、规章制度健全、经营业态创新、综合服务到位、社会经济效益明显的标准，实行统一标识、统一服务规范。六是建设集商品购销、科技信息、法律援助、中介代理、文化娱乐等功能为一体的综合社区服务中心，全系统目前已建成84个。      

　　以连锁经营和完善的服务充实现代流通网络

　　濮阳市社用连锁经营的新型业态和完善的服务去充实网络。一是实施“小超市、大连锁”。用连锁的形式将原有经营网点凝聚起来，初步建立起覆盖全市城乡的连锁经营网络体系。全市供销社农资经营部门按照“统一采购、统一配送、统一标识、统一管理”的模式，农资经营量占全市总量的65%以上。二是开展信息服务。利用供销社连接生产与市场的优势，积极为社员收集、反馈市场信息、销售动态，指导社员按市场需求调整生产品种。三是引导农民调整种养结构，建设优质农副产品生产基地。全系统发挥167个合作经济组织优势，通过统一供应良种、化肥，统一技术指导，统一收购销售等形式，拉长产业链条，提高产品附加值，四是开展农副产品产品销售服务。利用连锁经营的渠道优势，积极把本地名优特新农副产品销出去，促进农村和城市、工业品下乡和农产品进城的双向流通，帮助农民解决卖难问题。年帮助农民销售农副产品产品2.3亿元。五是开展农技服务。利用供销社点多面广的网络优势，为农民提供统一病虫害防治、防疫服务和巡回技术讲座、指导，开展免费测土配方施肥服务，年为农民测土面积10.8万亩，年帮助农民增收8500万元，使农民减少投入2500万元。      

　　培育龙头企业

　　做强流通网络

　　濮阳市社对全系统参与农资、日用工业品总经销、代理资格的经营单位进行筛选，按经营量大小分类排队，选择出产品质量好、牌子亮、经营信誉好的单位，对其予以扶持，将其发展成为全市性的总经销、总代理。濮阳市物流配送中心项目建设拟以市棉花储备库为依托，扩建、升级为集商品储藏、中转、销售、配送为一体的物流配送中心，和县、乡、村超市以及配送中心的销售相衔接，把农民生产、生活需要的日用品和农资商品配送下去，把农民生产的农副产品收购上来，再集中销售出去，实现城乡两个市场的有效对接。市供销社物流配送中心项目已经省发改委立项并被确定为“十一五”规划的重点项目。

　　多策并举

　　打造诚信经营网络

　　濮阳市社坚持把信用体系建设摆到突出位置来抓。一是严把经销商品的质量关。要求各连锁经营网点建立商品购进和销售台账，做到“三不进”和“三不出”，即：假冒伪劣的不购进，“三证”不全的不购进，渠道不正的不购进；降效变质的不出库、数量不足的不出售、包装破损的不出店，从根本上杜绝假冒劣质商品进入农村市场。近年来，全系统没有发生假冒伪劣、坑农害农事件。二是加大监督力度，实行分级负责，严格责任追究制度，对涉及商品质量的投诉，保证投诉有落实、处理有结果、资料有备案。三是开展诚信企业评估工作。要求每县区选择2-3家企业、6-8个经营门店作为示范点，健全完善诚信档案，实施动态管理。四是重点在农资、棉花、食品等主营商品中开展优质服务，杜绝假冒伪劣行为。