本报讯  为了进一步实现各项业务持续快速发展，积极贯彻“稳健经营、稳步发展”的经营理念，优化业务发展模式，创新营销观念，弘扬关注民生、服务社会的优良传统，山东临沂兰山农合行实施“三项结合”实现科学可持续发展。

　　结合年初计划抓业务。该行根据国家对农村金融改革、发展的战略规划和部署，综合分析了面临的发展形势，结合自身实际，明确了工作的基本思路，确立了未来三年发展的总体目标，即用2年的时间，到2009年国庆节存款规模突破100亿元大关，再用1年的时间，到2010年末存贷款规模突破200亿元大关，努力把业务规模做大做强，真正成为现代化一流银行。三月末，该行实现了首季开门红，存款余额为879490万元，比年初增长70964万元，中间业务收入完成计划的300%，POS机刷卡交易量可观。

　　结合经营政策抓落实。为进一步增强全员营销理念，充分调动员工存款营销的主观能动性，不断壮大自身资金实力,促进各项业务健康、快速发展，该行结合实际，于2007年9月制定并贯彻落实了《兰山农村合作银行全员存款营销实施方案》。充分发挥了合行机关的模范带头作用，促进了存款计划地顺利完成，实践证明，效果是好的。2008年，合行继续开展全员营销活动，调动了全员营销的积极性，增强了资金组织能力。同时，为了进一步提高信贷资产质量及收益率，该行制定了《二季度新增贷款营销实施方案》。根据客户实际需求为客户提供优质服务，优化信贷资产结构，发挥好政策灵活的优势，增强了市场竞争能力。同时，要求提高信贷工作效率，提升服务水平，增强合行为基层服务的理念，提高对业务规范性操作的认识和执行能力，促进了客服水平的提高。

　　结合日常发展情况抓改革。为了及时地了解业务发展过程中存在的问题，提升内部控制和风险管理水平，4月中旬，该行组织召开了合规及操作主要风险点排查座谈会。4月17日和18日，分别组织召开核算座谈会，集中分析了业务发展过程中所遇到的问题和难题，将当前业务发展经营中的不足摆到桌面上，创造了一个良好的交流空间，并为下一步改革发展工作提供了依据。   

　　（吉正华）