3上一篇  下一篇4  
2008年5月1日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
返回版面  
  版面导航

一个流通企业的加速度
——访陕西亨通连锁店管理集团有限公司副总裁罗侠安
本报记者 张涛

副总裁:罗侠安

  百佳档案

  陕西亨通连锁店管理集团有限公司
  网点数量:1800个
  注册资金:3亿元
  年销售额:3亿元
  年销售量:20万吨
  主要经营品牌:渭河牌尿素、施大壮磷复肥
  推荐单位:江西贵溪化肥有限责任公司

  在陕西许多乡镇,很容易就能看见“亨通连锁店”的牌子。亨通连锁有一个强大的企业集团背景--陕西亨通高科技集团,这个在生物制药、国际贸易、连锁经营等领域都突飞猛进的企业,为亨通连锁在企业资金、管理等方面奠定基础。

  亨通连锁成立于2002年,其发展近六年间,在国家商务部、陕西省政府、杨凌农业高新技术示范区管委会以及省农业厅等有关部门的关心和大力支持下,亨通连锁公司以“万村千乡市场工程”为动力,秉承“重新构建农村流通网络”的思路,与省内外农资行业的所有同仁一道,整合上游农资产品供应商和下游农资产品经销商,并根据“整体规划,分步实施,先易后难,逐步推广”的战略思想,在陕西省大力推进以“五统一”(统一经营理念、统一店名店貌、统一商品和服务、统一经营管理、统一价格)为主要内容的农资连锁经营,努力演绎物流全新概念,全力构建中国一流的农资连锁网络;并通过现代信息技术,真正实现农资经营与农业技术推广服务、农村信息化服务与农业政策和市场服务的整合,从而实行电子商务经营的网络管理,创建中国一流的“亨通”农资服务品牌。

  2005年2月,商务部在全国开展了“万村千乡市场工程”,2005年3月份亨通参加了“万村千乡市场工程”试点,到2006年年底,亨通连锁店已经有800多家通过了省商务厅组织的验收。亨通通过统一经营理念、统一店名店貌、统一商品和服务、统一经营管理、统一价格的方式构建了良好的农资连锁网络和服务品牌,通过农村连锁店一方面解决了当地农民“买难”和“卖难”问题,另一方面将坑农、害农的假、伪、劣的农产品杜绝在连锁网络以外,并且由于亨通统一采购可以得到农资厂商价格上的优惠,从而直接有效降低了农业成本,帮助农民增收节支。同时,亨通利用农副产品进城的物流回路,进行“双向物流”,利用连锁店网络将农村优质、新鲜的土特产推向城市,大大提高了农村市场的产品流通,极大地解决了农民供需两难的同时,改善了当地农民的生活水平。由于不懈努力和突出业绩,在2006年2月国家商务部召开的“万村千乡工程”表彰会上,亨通被国家商务部授予“万村千乡”试点工作优秀企业(全国仅98家企业榜上有名)。亨通连锁的发展,无疑已经成为陕西省农村物流领域的中流砥柱,在2004年出版的《中国服务业报告中》中给予了高度的评价,并被誉为“中国农村连锁的沃尔玛”。

  罗侠安介绍,连锁经营是一种先进的经营形式,它把大规模工业生产追求规模经济效益的思想引入零售业,通过规模经营和资源共享来降低企业经营的平均成本提高市场绩效。农产品与农资的连锁经营就是要在农产品与农资流通中引入这一先进的经营方式。首先是利用亨通的无形资产、现代化的管理水平和良好的商业信誉和高度的资源共享性,降低农产品与农资进入市场的成本,节省经营费用,增加农民收入;其次是通过批量采购,统一配送,连锁网点销售的方法,降低农产品的采购成本、库存成本和流通资金占用,从而以最低的流通费用、最少的流通环节,加快农产品流通,降低销售成本;最后,利用连锁门店良好的购物环境、可靠的商品质量和低廉的价格吸引起来越多的农村消费者。

  可以说农村连锁经营从品牌农业到品牌农村流通业,再到品牌农产品消费,是未来亨通现代农业发展的重要思路。罗侠安坚定地说,亨通将一如既往的积极响应国家商务部关于发展“万村千乡市场工程”的号召,全力推进陕西省社会主义新农村建设,提高农民收入,扩大农村消费。

  亨通为什么发展如此迅速?亨通获得了怎样的加速度?罗侠安介绍,这种速度源于企业发展的“一流五网一平台”模式,即订单流,加盟商网络、供应商网络、物流配送网络、信息管理网络、技术服务网络,规范的公司管理平台。65位知名农业专家成为亨通连锁提供了强大的农化服务保障。在资金、管理之外,这些都在为亨通加速。

  罗侠安和颜悦色,对于亨通连锁的未来充满信心。他说,亨通与澳大利亚艾德士公司的合作基本确定,这将为企业带来更强大的资金支持和更先进的发展经验,从而进一步推动亨通连锁实现打造全面为农服务平台的目标。说到艾德士公司,罗侠安介绍道,艾德士有限公司专业从事农业生产经营和科研,是澳洲最大的纯种荷斯坦奶牛出口商。目前,该公司在澳大利亚拥有400多个分支机构,是全澳唯一能够向全球生产者提供整套农业技术的大型上市公司。

  在合作期间,亨通将会充分利用艾德士有限公司的资金实力和管理经验,发展农村连锁店的数量规模、增强管理水平和扩大业务范围,在业务及管理方面充分借鉴艾德士有限公司的现有平台,业务范围将不仅仅局限于农资、农机和日用品销售以及农副产品的双向物流,还将包括适合农村的各类保险业务、农村房产业务、农村财务策划业务等。

  通过科学筹划,分步实施,最终构造一个以“亨通连锁”为品牌,以经济利益为纽带,上下贯通、物流顺畅、科学管理、规模经营的覆盖陕西主要乡镇和全国主要农业大县的农资连锁经营经销网络。真正实现“统一经营理念、统一店名店貌、统一商品和服务、统一经营管理、统一价格”的目标,在亿万农民心目中造就亨通连锁“金字招牌”的地位,并随着亨通连锁触角的不断延伸,让广大农民朋友感到农业生产有了可靠的生产资料保障。

  亨通计划2008年底以前,在全国的连锁网点将达到30000家,乡镇以下连锁店和农家店营业额占到公司总营业额的70%以上,连锁业务覆盖全省90%以上乡镇和全国大部分区域,亨通连锁在陕西省内农资市场占有份额将达到40%以上;届时亨通连锁农资经营规模进入全国农资连锁企业前3名和全国连锁业前30强。公司真正成为主业突出、供应链稳固、核心竞争力强、跨行跨区域发展、具有国际竞争力的大型连锁企业集团和上市公司,“亨通”品牌成为全国一流的具有较高美誉度和服务水准的农资连锁品牌。

3上一篇  下一篇4  


报社简介 - 广告服务订阅报纸 - 记者查询 - 记者站联系方式
中华合作时报、中国合作经济、中国农资的电子版内容版权归中华合作时报社所有 转载请联系本网站管理员并注明出处
特别声明:本站若有侵害其他单位与个人权益的文章或内容,请尽快告知本站管理员,将立即删除
电话:010-63703494 传真:010-63702680 电子邮件:web@zh-hz.cn
京ICP备05031563号