4月15日、16日，四川省信用联社主任李永真带领信贷监管处处长周大光等一行，到眉山、遂宁农村调研农村信用社信贷支农和业务经营发展情况。

　　一线调研忙

　　奶牛养殖业是洪雅县的一大特色产业。李永真在深入眉山市洪雅县雅雨露茶叶公司参观后，就要求先到养殖农户家里去看看，她很想真实地了解信用社信贷支农服务情况。在阳坪公司的奶牛养殖散户邱平家里，她看了奶牛养殖圈舍，并详细询问了邱平的养殖经营情况。邱平告诉李主任，他从90年代就开始养奶牛，起步时是信用社贷款支持，现在养殖奶牛7头，年收入可达 8万元，目前已经不需要贷款，基本可以自身滚动发展。

　　在眉山市洪雅县止戈镇白花滩电站库区莲花新村，新建28幢二层别墅式小洋楼沿库区河岸一字排开，错落有致，或飞檐斗拱，或白墙碧瓦。门前绿草茵茵，小树吐绿，一派新农村新景致。当李永真听到眉山市副市长余治平介绍是信用社贷款支持莲花新村、并帮助农民建新房、推广秸秆气炉、分隔建立住房和奶牛养殖基地，改变农村风貌的情况后，看着眼前的一切，她赞不绝口：“这个地方村容整洁，又没有环境污染，住起来应该很舒服。”

　　16日一早，李永真一行又驱车来到遂宁市射洪县，先后参观了南大食品公司、汇农绿色果业公司大棚蔬菜基地、射洪县榨菜厂、金龟村新农村建设等。

　　在射洪县有名的榨菜村太宗乡1村，李永真向村民任清茂、任如祥、胥文兵了解贷款情况。他们都认为信用社是联系农民、发展农村经济的纽带，只要村民讲信用，都能在信用社贷款。比如新农村建设农民修房、集体修路等，都可以贷，现在纯粹的农业生产，已经不需要贷款了。任清茂告诉李永真，1村离榨菜厂很近，小春这季全部从事榨菜种植，通过与县榨菜厂签订定单，发展订单农业，农民购买化肥需要在信用社贷款，也很方便。他家种了3亩，每亩纯收入可达500元，仅一季榨菜纯收入达1500元。 

　　两天时间里，走村头、到农户、上田间、进车间，李永真一行每到一处，就有一种高兴。她看到农村发生的巨大变化，农业产业化项目的蜂涌崛起，“一乡一品、一村一品”的产业格局的形成；听到政府对信用社服务的肯定，农户对信用社的赞誉；感受到发自农民心底的喜悦和幸福，李永真非常高兴，并深深被农村这个广阔天地所感染，她认为，农村信用社真正能够在 “农村工业化、农业产业化、农业现代化三化联动”中大有可为、科学发展。

　　提出新要求

　　在分别听取眉山、遂宁两市农村信用社信贷支农和业务经营发展的情况汇报后，李永真分别作了重要讲话。她指出，在调研中，感觉到当地农村信用社在市办事处的领导下，在地方党政的大力支持下，通过县联社全体职工努力，总体发展态势较好，工作思路清晰，具体措施到位，各项工作都很见成效，并有很多值得推广和总结的经验。特别是彭山联社深入分析农村信贷需求市场、射洪小额信贷阳光工程、蓬溪细分城区业务市场等经验做法值得充分肯定。她对各联社树立的“贷款户是我们的衣食父母”、“发展才是最终出力路”等理念表示认同，为农村信用社注重宣传，支农成果能够直接向省委刘奇葆书记展示，表示满意。

　　此外，李永真对农信社的工作提出了新要求：农村信用社一是要深入研究市场，不断实现创新。现在农村和农村经济发生了深刻变化，“三农”经济发展对信贷资金的需求也发生了变化。如果不研究农村的变化，就是死路一条。农信社应该稳固农村阵地，支持社会主义新农村建设；从农村包围城市，紧跟城市化进程。要通过不断推陈出新，拓展市场。

　　二是要适应市场，转换经营机制。要适应市场，就要加大营销，加大营销的策略就需要真正转换经营机制。农村信用社要结合自身特点，解决决策机制，建立完善“三会一层”。要转换经营管理机制，坚持“四个统一”（资金统一、财务核算统一、资产统一、人力资源统一）和完善“三个体系”（以客户为中心的营销体系，以风险防范为中心的风控体系，和以前、中台为中心的后勤保障体系）。真正通过组织构架重造，做到前、中、后台分离，对前台员工细分岗位，按营销链确定薪点，按绩效拿工资，上不封顶。对中台、后台人员工资确定系数，绩效工资拿前台的平均数。应结合实际，自主设计，抓紧构建组织构架，主动适应市场，转换经营机制，并定下了通过努力取得新的更大的成绩、最终实现组建农村合作银行或农村商业银行的目标。