安全培训工作关系到职工安全操作技能的提高和企业安全生产的成败，越来越受到企业的关注。现在，很多企业办了越来越多的培训班，在办班的班数和人员参与的数量上都有突破，但培训效果却反而下降了。

　　是什么原因造成培训数量与质量不成正比呢？分析起来有以下几种方面：首先是为了完成培训计划甚至为了应付上级检查采取突击培训，这样的培训效果可想而知。二是管理上重培训次数和人员数量，轻培训质量。有些企业花重金邀请专家或技术专业人员上课，但由于培训管理、考核机制不到位，人员重视程度不够，考试形式又走过场，虽然很多人员成绩合格并取得了相关证书，但实际效果却难以让人满意。三是培训工作缺乏创新意识。随着时代的进步和科技的发展，企业的培训工作重点应该偏重于先进技术指导、复合人才管理和整体整合的激励。如果还是采用过去的培训方法、培训手段、培训机制来面对如今的管理和生产经营工作，培训效果就很难适应企业目前发展的需要。

　　安全技术培训的“数量”与“质量”是辩正统一的关系。光有数量而不检验质量很难达到预期的培训效果，只有计划安排好、检查管理好、考核落实好，才能既发挥数量的优势、又紧紧依靠质量来保驾护航，为企业安全生产发挥应有的作用。