眼下化肥企业两头受限，一是原料价格不断攀升，成本一涨再涨。另一头是政府实行限价，利润一缩再缩，眼看就得赔钱。河北晶龙丰利化工有限公司总经理刘英江说。

　　进入2008年后，河北晶龙丰利化工有限公司的入炉煤价格接连攀升，上涨了100多元，其它辅助材料价格受能源价格上升也在涨价，多亏我们在春节前就加大了原料采购力度，所以现在才能有暂时的喘息机会。刘英江告诉记者。

　　在谈到如何面对行业面临的不利形势时，刘英江总经理说，目前的形势难以长久地支撑下去，必须寻求破局之招，以改变所面临的不利形势。能源上涨造成成本升高，我们无法左右，政府限价我们又得执行，能做的只有从企业内部寻求破局之路。我认为，企业目前所能做的，一是从管理入手，在降耗增效上下功夫，降低产品成本，提高产品的竞争力。去年以来，我公司组织开展了“节能增效管理年”活动，鼓励员工自主创新，为生产、管理出主意想办法，通过每月评审“创新、增收、节支”单项奖的办法对参与员工进行奖励。共评出创新、增效、节支单项奖91项，发放奖金26万元。其中氢回收改造、增加气柜煤气付线、调整煤炭配比、伺机抢修设备等奖项均发挥了巨大作用，为系统的经济运行，打下坚实基础。二是着手开发下游产品，在深加工上做文章，生产复合肥或其它化工产品，与主业循环发展，进而达到扭亏为盈的目的。我们晶龙丰利公司确定了构建三大支柱（化肥、化工、光伏产业辅助材料）的发展战略，提高企业效益，推进企业健康发展。围绕公司产品链条增上了阻燃剂、三聚氰胺等化工项目。氮系阻燃剂属绿色环保产品，发展前景广阔。围绕化肥主业增上了高塔造粒和转鼓造粒氨酸复合肥项目，有效缓解了成本危机。

　　同时，刘英江建议，保护农民利益，化肥企业的责任义不容辞，只从化肥生产企业限价销售着手，不能长远奏效，应系统充分考虑企业成本问题，如给化肥企业增发限价补贴，或对煤炭等能源限价供给化肥企业等，以减少企业的损失，推动行业健康发展，保护农民利益。