记者日前在江苏省供销合作社采访时看到一份材料，名为《2008年全省供销合作社工作目标任务分解表》，起初记者以为这只是一份常见的工作安排，但是细看之下，心中不禁为他们的务实作风而深感钦佩。

　　在这张表中，全年工作被分成详细的三十二大项，每一项围绕为“三农”服务、为城乡流通现代化服务的大局，并与江苏省供销合作社的中心工作紧密结合，目标具体明确，可操作性强。

　　更让记者关注的是，这三十二项工作，每项都有详细的分工落实部门，从江苏省供销合作社领导班子成员到各具体职能部门，谁领衔、谁主抓、哪个部门配合、哪个部门承办，何时要有何种进度，都一目了然。而在这张《分解表》后，又附有各职能处室对这三十二项工作结合部门职能所作的再次责任细化。在这个细化中，比上表又进了一步，即每项工作都有了明确的责任人、配合人及落实日期。

　　在与该社同志的交谈中，他们都对这一做法表示赞同，并都在按此任务目标分解努力工作，全社上下精神振奋。

　　当前，各地都在深入学习领会党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，并结合全国供销合作总社四届四次理事会议精神，对全年工作作出部署和计划。部署和计划是一件容易的事，但要使一项工作真正有成效，狠抓落实是一个不可忽视的环节。

　　在现实中，不乏宏伟的目标和雄心勃勃的计划，但往往却止步于此，缺少了一个如何落实的环节。也有的稍进一步，对各项任务作了分配，但却是大而化之的分工，任务之下没有具体的承办人，结果是听其自然，完成了皆大欢喜；完不成也找不出责任承担者，使美好的计划流于形式。

　　从这个意义上说，江苏省供销合作社的做法值得提倡。他们的做法至少给了我们这样几点启示：一是工作计划要做，但要符合实际，不能贪大求全，好大喜功，做了计划就要想着如何完成；二是制定工作计划的同时就要考虑由谁来完成，即提出计划、落实到人；三是责任明确之后还要盯紧进度，步步为营，不断推进，如此才能有圆满结果。