近年来，河北省唐山丰润区供销社加快“新网工程”建设。一是改造基层社传统网络，发展日用工业品超市。以金客隆超市为平台，发展日用工业品连锁经营网络。在基层社传统经营网点改造上，实行了金客隆超市出资金，基层社出场地的模式，实现优势互补。对周边县社网点的改造上，实行了低成本扩张战略。截至目前，金客隆已经在丰润、遵化、迁西、宽城、承德、迁安等县区建立了16家直营店和10家加盟店，预计2007年销售额可突破3亿元，跨入了全省大中型连锁企业行列。

　　二是实行开放办社，发展村级综合服务中心。采取“三帮”服务，一帮选址设计。区社和有关龙头企业在初期就全面介入，在店面设计、确定经营品种、商品摆放和商品价格制定上给予指导，搞好全方位服务。二帮资金。确定了对示范店给予资金注入政策，截至目前，已为5个示范店注入资金3万元。三帮管理。在村级综合服务中心的管理上，实行了“三个统一”（统一门店标识、统一培训、统一配送商品）。

　　三是整合农资网点，发展农资连锁网络。首先，坚持“先发展后规范”原则，构建农资连锁经营新框架。禹舜农资配送中心对镇、乡、村农资经营网点进行整合，根据经营规模和销售数量进行筛选，发展农资连锁经营网络加盟店。目前，禹舜农资配送中心已发展农资加盟店246个，其中区域外加盟店80个，使农资经营网络由原来的松散型逐步向集约型转变，形成了覆盖全区乃至周边县区的农资销售网络。其次，联大靠强，提高配送实力。禹舜农资配送中心积极联大靠强，密切与中农公司关系，采取合作的方式，成立了中国农资河北丰润配送中心，中农公司为其注入了农资产品20多种，进一步提高农资配送实力，极大地吸引了农资经营户加盟农资连锁经营网络。

　　四是规范再生资源市场，发展再生资源经营网络。组建再生资源协会，吸纳全区废旧物资回收站和废旧物资回收个体户入会，对从事再生资源回收工作的人员进行造册登记，实行了统一车辆、统一标识、统一服装、统一胸卡、统一衡器、统一培训的管理模式，并逐步取缔无证游购行为，组织成立了绿色回收支队，有效地规范了再生资源市场秩序。（丰讯）