近日，内蒙古托克托县联社认真总结去年“精品分社”试点工作的经验，根据当前的经营形势和各个分社的地理位置、所在区域的经济状况和人员素质，坚持“以经营效益为核心、风险控制为基础、业务发展为目标、工作质量为依据，遵循客观公正、民主公开、注重实绩、分层考核”的原则，按照“分别对待，分类指导”的方式，对所属分支机构实行“垂直管理和委托管理”，极大地调动了分社主任和员工的工作积极性，促进了分支机构各项业务持续稳步发展。

　　摸石过河

　　精品分社试点探路先行

　　去年，托县联社坚持科学的发展观，按照“机构升格，管理人员公开竞聘，员工双向选择，业务联社直管”的改革模式，在经营基础较好、人员素质较高，所在区域经济发展较快的新建东路和新建中路一分社推行“精品分社”试点，实行经营效益与员工收益挂钩的考核办法，上不封顶，下不保底。试点分社自主经营、自我发展，经过一年的试点运行，两个分社的各项业务取得了长足的发展，经营业绩走向全县分支机构的前列，其中一家分社被自治区联社评为旗县级文明规范化服务示范网点。

　　因地制宜

　　量身定做分社持续发展目标

　　托县联社现有27个分支机构，其中12家信用社、15家信用分社。过去信用分社由信用社管理，联社只对信用社下达任务指标进行考核，由于信用社对分社进行管理和考核，一定程度上制约了分社的自主性、积极性和创造性。2008年，联社在2007年试点经验的基础上，按照“分类指导，区别对待”的原则，制定了《分支机构管理及考核考评办法》，从分社的长远发展目标出发，对城区内的12家信用社和12家信用分社实行联社垂直管理并按照服务功能的不同，分别给各信用社、信用分社核定指标，实行按季考核兑现，分社的党建、综治工作仍归原信用社负责管理；对距联社较远的新营子信用分社等3家分社仍委托原信用社进行管理；对城区内的12家信用分社按照业务量进行分类指导，新建中路二分社、新建中路一分社、新建东路分社全面考核，既考核存款任务、也考核贷款任务和营业收入任务；而其他分社主要考核存款任务，贷款和营业收入不作硬性指标进行考核。

　　工效挂钩

　　最大释放分支机构的活力

　　信用分社实行垂直管理和委托管理后，分社的经营效益与员工工资直接挂钩，员工也一改过去“上班正常工作，下班按时回家”的作风，经常加班加点，为分社的发展出谋划策，主人翁的意识被充分地调动起来了。各分支机构负责人对2008年的经营和发展进行了深入的思考和探讨，创新工作思路，新建东路分社主任赵瑞文主动出去寻找优质客户，对完成2008年各项经营指标充满了信心。