河北省丰宁供销合作社把发展现代流通服务网络，改善农民购物环境，开展综合服务作为社会主义新农村建设的重要内容，以“万村千乡”市场工程建设为契机，以主营公司为“龙头”，以比较完善的城乡经营网络设施为依托，改造旧的、建设新的、联合系统外的，倾力构建日用消费品、农业生产资料、烟花爆竹、食盐等连锁经营网络，现已彰显成效。目前，全县已建成物流连锁配送中心4个；乡（镇）级日用消费品超市12个，实行开架售货、综合服务的村级“农家店”243个，农资店50个。

　　优势互补,联手共建。“万村千乡”市场建设工程的基础是村级“农家店”建设，重点是乡（镇）连锁超市建设，关键则是龙头企业（配送中心）建设。县供销社针对本系统没有综合型日用消费品经营企业的实际，采取联手共建的形式，与本县大型日用消费品超市“金丰超市”合作，共建日用消费品配送中心。实施连锁配送的商品为10大类2000个品种，其中在本经营区域内总经销、总代理知名厂家的日用消费品达到60％以上，年商品配送额达到了450万元。配送面达到了100％。

　　多方筹措资金，改造基层社门店。改造建设好基层供销社的门店，是“万村千乡”市场工程建设中的一个重要环节。由于历史原因所致，全县基层供销社的门店大部分陈旧不堪。货架、栏柜都是上世纪80年代的旧设备，经营方式依然沿袭着70年代“三尺柜台摆中间，商家顾客隔两边”的传统方式。硬件设施的滞后，导致了经营效益的下滑。县供销社先后筹资217万元，利用2年时间把12个较大乡（镇）的基层供销社门店改建成了具有现代化水准的连锁超市。总营业面积达到了6100平方米。在筹措改建资金时，采取了三条有效措施，较好地解决了筹资难的问题。一是出售闲置资产，变现建设资金；二是职工集资入股，预付租赁资金；三是基层供销社主任以个人固定资产作抵押，向农村信用合作社借贷款，垫付建设资金。新型连锁超市的建成营业，不仅提升了供销社的营业额，也为当地社会主义新农村建设增添了一道靓丽的风景线。

　　发展规范“农家店”，完善终端销售网络。县供销社将建设村级“农家店”、完善现代流通终端销售网络作为“万村千乡”市场建设的基础工程，采取吸收个体商户加盟，逐步规范完善的办法，在全县309个行政村建起了243个加盟农家店。统一为这些农家店配备了新型货架，全部实行了开架售货。在经营管理上，实行了“六统一”：统一采购、统一配送、统一标识、统一经营模式、统一服务规范、统一销售价格。这种新的经营管理模式，不仅保证了商品质量，还方便了农民购物。窟窿山乡王营村历史以来就没有象样的商店，农民购买生产生活资料都得到10公里外的乡所在地购买，非常不便。2006年县供销社在这个村发展建设了一个营业面积40平方米的农家小超市，不仅经营品种齐全，且门店宽敞明亮，在方便农民购物的同时，也为这个偏僻闭塞的山村增添了一个亮点。

　　（张桂和 孙永久 王 晖）