安徽淮北岱河矿积极营造关注安全、保障安全的文化氛围，改善安全工作环境与条件，完善安全管理组织体系，健全安全管理制度体系，不断创新形式、丰富内容，力求取得最大实效。

　　安全文化建设与精细化管理紧密结合。岱河矿通过确立严抓细管的思想，制定科学严谨的管理制度，开展规范严密的管理实践，建立健全安全决策指挥和安全投入保障体系、思想教育和组织保障体系、技术保障体系、安全监督体系、安全教育体系、专业安全生产管理体系、职工监督行为保障体系、后勤保障体系、基层自主安全管理体系，从根本上促进企业安全管理水平的全面提升。

　　安全文化建设与市场化运作紧密结合。岱河矿按照“效益决定分配，能力决定岗位，贡献决定收入”的原则，推行精细化考核和市场化价格结算管理，建立起矿与单位、单位与班组之间的市场结算关系，所有单位工资分配取消记分制，全部完成货币化结算分配，做到日清日结，打破了岗位系数观念和内部“大锅饭”的分配形式，完善了“人人被考核、处处有规范”的工作机制，调动广大职工的积极性和创造性。

　　安全文化建设与文明创建工作紧密结合。采取总体规划、分步治理、逐步优化、巩固提高的方法，加大对矿山环境的整治力度，生产工作环境全面实施“净、直、亮、美”工程和走动式动态管理，开展精装工作面、精装硐室创建，实现工作规范化、监控信息化、技术装备现代化和井下环境整洁化，为职工创造良好的生产环境和优美的生活环境。    （徐松梅）