——记江苏盐城供销合作社主任吴爱然

　　□ 本报记者 曲丽赢 文/图

　　吴爱然，个子不高，一头短发，言谈举止间有种经岁月沉淀下来的美丽，外表看不出她已经到了知天命的年龄。她很健谈，讲起盐城供销社为农服务的事她娓娓道来，一连两个多小时，连一口水都不喝。从专业合作社、为农服务社、基层社一直讲到新农村建设。她讲的故事，让你着迷，一顿饭的功夫，你就会了解到为农服务的阵地上有供销社这支不怕苦、不怕累、甘于奉献的团队在昂扬着向前，仿佛一切困难都不再是困难。

　　“累并快乐着”

　　吴爱然信奉这样一个原则：要干好工作就要到基层去！她任盐城供销社主任5年多，基层调研是她的常事，盐城市所辖9个县市区，她经常往下面跑，对下面的情况了如指掌。她，“累并快乐着。”

　　吴爱然说，供销社的工作是要有奉献精神的，我们要弘扬的是供销社的“四自精神”：自作多情、自加压力、自找麻烦、自得其乐。的确，从她神采飞扬的讲述中，你不难发现她对供销合作社事业的满腔热爱：“2003年我就开始抓合作社的建设了，要求各个县社依托当地的资源，建立有自己特色的专业合作社。我们阜宁县社成立了沟敦禽蛋合作社，带动了周边十几个养鸡专业村，使养鸡业成为当地农民致富增收的主导产业，禽流感时，鸡蛋和肉鸡仍然卖得很好。现在已经把产品卖到香港和澳门了，很受消费者的欢迎！”“2004年，射阳的庆缘康蜂业合作社将第一批蜂蜜出口到了欧盟，被国家质检总局誉为‘破冰之举’！东台民星蚕业合作社现在已经变成了联合社，下面有50个分社，近年来累计为蚕农二次返利达4000多万元！”

　　正因为有了对供销合作社事业的热爱，吴爱然把盐城供销社的业务抓得很紧，也抓出了成效。2007年底，盐城供销合作社被全国供销合作总社评为先进集体。

　　统揽大局的“明白人”

　　很多人说供销社的工作不好干，吴爱然没觉得，她说：“处理好几个关系，一切就顺理成章了。”

　　第一个是供销社发展和新农村建设的关系。就是要围绕党委政府工作的中心，服务于新农村建设的大局。“政府关心的是农民增收，如果把专业合作社、农副产品购销和为农服务社搞好了，就能促进农民增收，这个结合点找好了，政府一定支持你，供销社的工作也就好干了。”吴爱然说。

　　第二个是载体建设和“新网工程”的关系。“供销社过去的龙头企业改制都改没了，必须组建新的，关键是龙头企业，核心在于配送，重视网络建设，培植自己的龙头企业。”吴爱然指导盐城供销社系统培植自己的龙头企业，日用工业品的、农资的都有。如今，盐城每个县社都有了自己的龙头企业，其中有5个龙头企业超亿元。东台新合作商贸有限公司2006年销售额达7000多万，发展前景看好。

　　第三个关系，吴爱然说是现阶段当前工作与长远的关系，“供销社现阶段工作并不是供销社最终要去抓的工作，是根据现阶段的情况确定的目标和要求，形势在发展，工作要一步步地深化，但是要把现阶段工作完成好了，为今后工作奠定基础。”

　　第四个是经济效益与社会效益的关系。吴爱然对供销社职能分析得很透。她说，如果是一个政府部门,那它只讲服务不讲效益，如果是个企业，它只讲效益不讲服务，但是供销社既是部门又是企业，所以既得讲经济效益又得讲社会效益。“当前的任务就是在经济发展的基础上，追求社会效益，也就是真正的为农服务。”吴爱然说。

　　为农服务的“三驾马车”

　　在吴爱然看来，专业合作社、基层社和为农服务社是为农服务的“三驾马车”，“三驾马车”要齐头并进，哪一个都不能落下。2002年底到供销社，2003年她就开始抓专业合作社建设。“供销社要干的事情很多，但是要干一样，成一样。我们重点抓质量建设，在原有的基础上巩固，所以合作社的数量越来越多，经营得也越来越好。2004年，吴爱然开始搞合作社培训，她把经贸学校，农民、专业合作社代表， 县社分管主任都召集到一起，请典型的合作社讲课，然后在全系统对该模式进行推广。她对各个县社都布置了任务，确定目标，下半年就去检查实施的情况。她提出，一个县社一年要办两到三个专业合作社， 先看效果，然后把成功经验进行推广。“专业合作社不是一天两天就能发展起来的，要慢慢地积累，合作社需要规范，要在运行到中摸索。” 到2007年《农民专业合作社法》正式实施时候，经工商局规范登记的合作社，盐城供销社已经有286个，而且种类齐全：小杂粮专业合作社、草业合作社、蜂业合作社、水产品合作社、棉花专业合作社……这些合作社真正给农民带来了增收的效果，为供销社重塑了形象。

　　吴爱然是所辖9县市区的盐城供销社的当家人，家大、业大，仅基层社，改组前就有187个，改组后仍有120个。“全系统职工原有6.5万人 ，加上雇佣的棉花季节工人，号称供销社‘十万大军’。”吴爱然说。这么大的家业，管起来似乎没那么容易，然而吴爱然，有自己的办法。

　　基层社是供销社的组织基础和前沿阵地，实事求是、因地制宜一直是吴爱然坚持的做事原则。各个县社改组方案都不尽相同。东台县社实行“三保留”：保留资产、保留传统经营项目、保留业务骨干，基层社主任实行岗位目标责任制，会计是县社派人下去，掌握财政大权，职工是聘用上岗； 响水县社采取中心社的办法，好的中心社保留下来，采取大社带小社、富社带穷社的办法，重新成立中心社，每个中心社下面带三个小社，中心社资产采取股份制的方法。“有的县的基层社基本卖光了，那就采取重建综合服务社的方法， 通过这个来体现原来基层社的为农服务职能。”一切都井然有序，令很多供销社人头疼的难题，吴爱然，举重若轻。

　　2007年，在全国供销合作总社的“百强基层社”评选中，盐城市有9家基层社入选，东台县有8家，位列全国县级社之首。

　　盐城供销社的综合服务社建设是江苏省供销社系统办得最早的。“供销社不能搞一些‘花拳绣腿’的东西，要干就来实在的，我们抓质量、抓服务，重点兴办两星、三星的综合服务社。”所谓三星是指：必须有3000平方米的日用工业品超市、农资超市；必须有庄稼医院、农产品收购、废旧物资回收和烟花爆竹和其他项目，还要有体育类、棋牌类的活动室。

　　2004年，当江苏省其他市县社刚刚起步抓综合服务社时，盐城已经能远远地走在了前面， 2007年又新增加66个三星级为农服务社，累计达 156家。目前盐城有为农综合服务社1385家。

　　2007年，吴爱然一年都在忙碌，盐城供销社与南京缔结了友好社，让盐城农副产品进南京；第3届苏州—盐城农副产品产销对接洽谈会召开，更是让专业合作社的优质农产品走向了大超市。但是她仍然很谦虚：“我们的为农服务的路子需要进一步拓宽。”

　　2008年，为了供销合作事业，吴爱然仍旧很执著地努力着。她说，她不孤单，因为合作经济的路上有那么多供销社的同行一起前行。