河北省唐山市供销合作社通过大力引进现代营销方式，不断推进“新网工程”，按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”的农村现代流通网络体系建设模式，有步骤、有计划地在全市12个县（市）区初步建立起农村四大流通网络体系。

　　一是农资连锁网络基本普及。全市各级社通过改组、改造、联合，逐步建立了市县较大型农资连锁经营公司10个。这些公司通过联大靠强，与国内外名优生产厂家合作，形成了利益共同体，联手开展联储、联销、总经销、总代理业务。并且以这些公司为龙头，以基层社、农资专业合作社、村级综合服务站为主要依托，大力发展乡、村级连锁店和农资小超市，构建遍布全市范围的农资连锁网络。2007年又新发展网点316个，使全市农资连锁网点总数达到1318个，全市农资连锁经营普及率达到90%以上。目前，全市广大农民农资用量的80%都是通过供销合作社的网络直接供应。

　　二是日用消费品网络已初具规模。积极整合社会商业资源，大力推进乡村级小超市的发展。一方面，依托系统内外龙头企业，带动网络延伸。另一方面，下大力量整合乡村商业网点。通过建协会、发展合作社，吸纳农村“小卖店”、“夫妻店”等商户入会，加入到供销合作社组织体系和经营网点，接受管理。目前，全系统已发展日用消费品超市299家。其中乡村级小超市250家，年销售额20亿元。

　　三是农产品购销网络已具雏形。市社按照开放办社的思路，立足整合吸纳社会资源，建立购销网络。其一，通过发展农民合作经济组织，吸纳农产品购销型、加工型龙头企业、专业合作社入会，对会员进行重点培育、引导、推介，让其作为当地农民流通的主体，促其发挥县城龙头带动作用。其二，培育和发展农产品交易市场。通过吸纳社会资金，对大库大院进行开发改造，兴办农产品交易为主的集贸市场和专业市场，为农民搭建农产品交易平台，使当地农产品通过市场销往外地。其三，在日用消费品的连锁超市设置粮油、蔬菜等农产品销售专柜，方便百姓购买。

　　四是再生资源回收利用网络正逐步铺开。2007年是全市再生资源回收利用网络建设全面启动的第一年，各县（市）区社首先抓流动收购人员的规范管理。通过广泛宣传动员和必要的行政手段，对从事再生资源流动收购人员全面实施“六统一”管理，并吸纳为再生资源行业协会会员和绿色回收支队队员。2007年年初市委、市政府转发了市社《关于构建再生资源回收利用网络的实施意见》，各县区政府对此文件高度重视，并签发了相关意见，落实市政府文件精神。唐山市再生资源回收利用协会在对市区2500名收购人员实行“六统一”管理的基础上，正筹建大型再生资源市场。计划将唐山市城区零散经营摊点全部纳入市场正规管理，逐步形成回收、加工利用为一体的循环经济园区。同时，为壮大龙头，正与中国再生资源总公司洽谈全面合作事宜。(唐合）