山东兖矿集团铁运处电务段坚持“以人为本”的安全理念，加强基础管理，加大培训力度，提高管理水平，夯实基础工作，使安全工作取得了显著成效，确保实现了安全运输生产。

　　健全制度完善管理

　　该段从抓基础，建制度，落实安全生产责任制入手，建立健全了一套完善的安全生产管理网络，即成立以段长负总责、安全分管段长具体抓的安全生产领导小组，各工区班组也相继成立以“一长二员一兵”（工区班组长、工会群监员、青年安全岗员、武装哨兵）为主的工区安全生产小组，各司其责共同抓安全。不断修订完善《电务段安全生产责任制》，确定安全生产责任目标和保证措施，把安全工作进行层层分解，形成一级抓一级、一级对一级负责，纵向联锁、横向互保的安全网络机制。

　　加强教育提高认识

　　该段领导每年都坚持与所属室、工区班组签订年度安全生产目标责任制，实行考核与奖罚并举措施。对新入段人员进行三级安全教育，对特殊作业工种和“不放心人”进行特殊和专门培训，进一步夯实安全生产的基础，筑牢安全运输防线；强化安全生产意识。该段针对青年职工多、点多线长、容易思想麻痹大意、习惯性违章操作和产生安全意识淡薄的实际，该段一边利用多种宣传形式，大张旗鼓地宣传搞好安全生产、加强安全知识学习的重要性，强化职工安全生产意识，使职工真正树立起“安全第一，预防为主”和“不安全、不生产”的思想。

　　严格制度加强检查

　　该段在安全生产过程中，一丝不苟地履行严格的安全生产检查制度、领导干部下现场制度等，在全段开展了“零事故、零隐患”竞赛、“安康杯”竞赛、“安全生产奉献季”和“争创安全合格工区班组”等活动，每月进行一次考评，每季进行小结，半年进行总结表彰。该段还根据不同时期，开展定期或不定期、夜查与突击查相结合等形式多样的安全生产大检查活动。并根据生产情况，开展工器具、防寒防冻、防洪、消防等专项检查，对查出的各类事故隐患，限期整改，把事故消灭在萌芽之中。（万祖军）