近年来，安徽省安庆市供销合作社整合资源，强力打造贯通城乡、布局合理、产权清晰、机制灵活的新农村现代流通服务网络。

　　编织具有生机与活力的农副产品购销网络

　　随着社会主义市场经济的建立与发展，长期适应计划经济的供销社，其体制不顺、机制僵化、管理粗放等弊端越来越明显。一些传统企业，尤其是棉麻企业，人员多、历史包袱重、经营萎缩、开拓乏力，生存难以为继。面对如此严峻局面，安庆市供销社采取强力措施，坚定不移地推行以调整产权制度为主要内容、以“双置换”为主要形式的企业改革。目前，全系统43个棉麻企业，已完成改制的27个，占63%，未改的16个，占37%，重组的11个，占26%。在改革过程中，坚持按照市场经济的原则，结合供销社的特性，优化资源配置，重新组建股份制等新型企业。以建立起科学的管理制度与运行机制，提高企业综合实力和市场竞争力，使企业走出困境，焕发生机。望江县供销社对华阳、吉水、长岭、泊湖、赛口、沟口、向东、雅滩、古炉、麦元10个轧花厂，成功实施“双置换”后，按照棉花产业化发展的要求，打破地区、部门、所有制的界限，通过招商引资，利用原轧花厂的有效资源，重新组建了集生产、收购、加工、贸易及农业生产资料供应为一体的白云棉业集团。目前该司已发展拥有10家分公司、40个棉花收购服务点和一条年收购、加工棉花20万担的400型生产线，注册资本5000万元，总资产2.4亿元，员工300人。已经累计实现销售收入4.5亿、利税1500万元，带动棉花生产20万亩、农户8万户，成为农业产业化省级龙头企业。

　　积极参与“万村千乡市场工程”建设

　　在“万村千乡市场工程”中，安庆市供销社从实际出发，按照“加快发展、合理布局、优化结构”的总要求，利用基层社原有的经营设施，重点发展日用消费品连锁超市，恢复供销社在农村商品流通中的主渠道作用。潜山县供销社皖城商厦，是商务部“万村千乡市场工程”建设首批试点企业，该企业选择一批基层供销社门店，采取租赁直销、合股经营、委托经营等方式，先后在各乡镇、村，建立连锁超市54家、配送中心一家、加盟店90家。首家连锁超市王河店开业当日客流量达4000人次。农民激动地说：“我们现在也能在家门口像城里人一样到超市购物了。”为确保试点成功，该企业制定了商品管理、会议联系、营业管理、商品准入和责任追溯等一系列制度，实行“统一配送、统一标识、统一质量、统一标准、统一价格、统一监管”，并设立消费者投诉中心，接受群众监督，维护连锁店的信誉。该试点企业被商业部授予“2005年度安徽省农村商品流通改革和市场建设试点工作优秀试点企业”称号。连锁超市不仅改善了农村购物环境、保障了农民消费者的权益，也发展了供销社的网络、重塑了供销社的新形象。

　　建立以供销社企业为主的烟花爆竹安全经营网络

　　烟花爆竹是供销社的传统主营商品，由于近年来管理政策的变化，市场呈现出多元竞争的格局。为确保供销社在烟花爆竹市场中的主渠道地位，安庆市供销社通过改善经营设施，发展连锁经营和总经销、总代理等流通方式，采取“统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一管理”的模式，逐步形成布局合理、安全便捷、管理有效的经营网络。

　　2005年，安庆市区烟花爆竹实行“禁改限”后，市社出资在系统内吸纳10名专业人员，组建了金雷烟花爆竹有限责任公司，负责全市烟花爆竹的批发及市区的零售经营。随后，该公司投资500余万元，按照国家危险品仓库的要求，经有关部门批准，新建了一座符合现代物流标准的专用仓库，开展烟花爆竹仓储配送业务。怀宁、枞阳、潜山、桐城、太湖等县（市）供销社，均先后组建了烟花爆竹专营公司，按照危险品仓库的新标准，重建了符合要求的专用仓库，承担起本地区的烟花爆竹经营职责，巩固了供销社在烟花爆竹市场中的地位。

　　打造农资现代化经营服务网络

　　农资流通体制改革后，农资市场异军突起，竞争尤为激烈。为适应这种变化，安庆市供销社以原有的农资公司、基层社门点和村级综合服务站为依托，积极加盟辉隆、农家福等大型农资经营龙头企业，建立上联省级公司或大型供货商，下联农资终端销售点，集采购、物流、配送、零售和科技服务为一体的农资经营服务网络。

　　太湖县供销社与安徽辉农集团先后在太湖建立农资连锁店180多家，实行“统一配送、统一供货、统一价格”，联手打造覆盖城乡的农资经营服务网络，既满足了农业生产的需要，又保证了农资商品质量，得到了当地广大农民的好评。

　　桐城市双港基层供销社在农资经营中，充分利用原“双代店”的经营设施，通过加盟安徽辉隆集团，在三个乡建立了35个农资连锁店，去年农资销售额高达3342万元，占当地农资市场份额的85%，通过农资销售既增强了供销社的实力，又扩大了影响。2006年该基层供销被中华全国供销总社评为全国供销合作社“销售百强”和“利润百强”基层社。