安全质量标准化工作是实现煤矿安全生产长治久安的重要环节，在安全质量标准化矿井的创建过程中，山西大同煤矿集团公司雁崖矿在巩固好原有标准化工作的基础上，积极创新思路，联系实际推广实行了“管理过程精细化、工程质量本质化和标准建设模式化”的标准化管理工作新方法。

　　管理过程精细化

　　在管理过程精细化方面，大到一个工作面、一条巷道，小到一台开关、一颗螺丝都按标准来操作，从而使标准化工作真正做到了动态达标、管理精细。针对矿井实际，该矿首先加强了综采工作面7条线和掘进工作面6条线的管理，对416盘区进行了重点整理，增加了14台25千瓦绞车，实现了绞车的双向牵引；重新整理了2300米的轨道及管线；安装了80组灯管，从而真正做到了绞车稳装规范化、轨道铺设直线化和巷道整洁明亮化。同时，该矿还大力开展了精品盘区、精品峒室创建活动，把414盘区建成了精品盘区，把414变电所建成了精品峒室。

　　工程质量本质化

　　在工程质量本质化方面，该矿大力开展采掘巷道优良工程的创建活动，优良率要求为50%，各作业队组在50%的基础上每超10%标准化综合得分加奖2分，低于10%标准化综合得分则要扣罚2分，该办法的实施，极大促进了采掘队组创建优良工程的积极性。

　　标准建设模式化

　　在标准建设模式化方面，该矿制定了采、掘、机、运的标准化建设模式，使各队组在作业过程中有了统一标准。综采工作面在准备时从设备稳装、管线吊挂、轨道铺设、绞车安装，都按模式的要求进行；掘进工作面从巷道开工就按模式要求进行施工；目前，该矿采、掘、机、运各工种已初步形成了具有雁崖特色的标准化新模式。

　　该矿还不断在夯实安全管理上做文章，推行了安全管理制度化、隐患排查闭合化和现场监管严细化的安全管理新举措。

　　首先以年初制定的“安全1号文件”所提出的54项安全管理制度为依托，强化了安全工作的过程管理，克服了作业人员的随意性，使每一项工作都做到有章可循。同时，该矿还对隐患排查建立了长效机制，坚持每旬一次对矿井的安全隐患大检查，对排查出的问题按PDCA循环方式进行落实、跟踪和整改。

　　其次，在现场监管严细化方面，该矿坚持了开工前的“四位一体”安全检查，检查人员对采掘巷道空顶作业、支护过程、前探梁支护的使用和综采支架初撑力、泵站压力、超前支柱的提前回撤以及运输管理过程的不规范操作进行重点监管，发现违反规定的队组，执行停产整顿。从而真正起到了安全守护神的作用。