2007年，山东省诸城市供销社始终不渝地坚持为“三农”服务的宗旨，立足本系统实际，紧扣服务农业、农村、农民主题，找准支点，谋求发展，全系统呈现出职工和谐稳定、经营业务拓展、经济效益提高、充满希望和亮点的良好局面。全系统年度实现利税920万元，市供销社连续三年被潍坊市政府授予“商贸流通先进单位”称号，百盛商场等单位成为全市商贸流通行业的一大亮点。

　　支点之一，开发楼宇经济初见成效。按照当地党委、政府做大做强服务业的要求，诸城市供销社审时度势，进一步明确开发楼宇经济的重要意义，不断增强抓好楼宇项目开发的积极性、主动性。集中时间、集中人力、集中精力，成立专门班子，从动员营业户搬迁到排除阻挠，从旧楼拆除到场地清理，从审批立项到开工建设，一切都做细致的工作。全面落实包靠责任制，抢时间，赶进度，不达目的，誓不罢休。目前，总投资1.2亿元，规划建设16层高，建筑面积4万平方米，占地面积7.2亩的“诸城市百盛购物广场”（包括日用品配送中心项目）主体工程正在建设中。

　　支点之二，新网工程建设步伐加快。建设现代农村流通服务网络，为供销社重振雄风，重塑形象带来了发展机遇。首先，密织农资供应服务网络。充分发挥市供销社投资350万元，新建成营业面积4000平方米的农资综合配送中心的作用，与省内外20多家大公司、厂家牵手，形成密切的业务伙伴关系，农资商品源源不断，由此辐射带动起全市500多个农资销售网点，将农民需要的优质化肥、放心农药送到家门口，抬到院子里。全年共供应各种化肥5万多吨，农用膜6000吨，农药2000吨，总值1.5亿元。主渠道地位得到巩固，信誉不断提高，在前期开展的产品质量与食品安全专项整治活动中，供销社经营的农资商品反响最好。其次，整合、优化、提升日用消费品经营网络。将现代经营方式与供销社优良服务传统相结合，做到了货真价实、真情服务、质量保证、安全第一。百盛商场投资20万元新上农产品监测仪器10多台，定人、定量、定批次抽检蔬菜、果品、食品等，记录在案，使消费者买着称心，用着放心。

　　支点之三，双超市进社区取得实效。按照当地党委、政府统一部署，着力发挥牵头部门作用，与各乡镇（街道）戮力同心，在社区内兴办农资、日用品两大超市。在深入调查研究的基础上，经过统筹规划，缜密筛选，以最快的速度确定了布点方案。在投资机制上，采取市联社直接投资，利用供销社老门店与村委、旧学校等进行土地置换，以及长期租赁等形式，积极整合网络资源，加快两个超市建设进度。自2007年12月份开始，在全市14个乡镇（街道）已选址建设50平方米以上的农资、日用品超市各65个，至12月25日已开工建设（改造）的128个。

　　支点之四，专业合作社成为农民致富的强力引擎。想农民所想，急农民所急，办农民所需，下大气力提高农民的开放意识和组织化程度。充分发挥农村合作经济组织联合会的作用，成立了专业合作组织发展指导办公室，两名主任靠上，突出抓好产前、产中、产后系列化服务，携手农民将千家万户的小生产与千变万化的大市场实施有效对接。全年新发展专业合作社4个，道口颐康蔬菜专业合作社在百尺河、桃林及河北等地建立起有机无公害蔬菜基地6万多亩。根据潍坊检验检疫局要求，将各蔬菜品种的田间管理情况记录在册，存档备查，配备5名专业技术人员常年巡回技术指导。2007年加工出口蔬菜7000吨，创汇250万美元，增加农民纯收入1200万元。

　　同时，为解决专业合作社自身资金不足困难，根据上级精神，主动争取金融部门的支持，以新注册成立的烟花爆竹、芦河板栗等4个专业合作社为依托，分别成立了4个内部互助储金会，严格按照银监会的有关要求，在规定服务范围内为农民发展商品生产提供资金支持，有效弥补了金融部门在服务方式和内容上的缺失，为一定区域内农民破解了资金困难瓶颈，起到了拾遗补缺的作用，深受农民欢迎。目前，4个互助社共有500多人投股入社。