一个曾经风生水起的纺织企业就这样在人们惊愕的表情中倒下去了，飞亚股份终究没能迈过“低附加值”这道坎儿，对于飞亚，这次的倒地是其最后的谢幕，哀从心起；而对于中国众多的纺织企业，无异于狠狠砸到头上来的一记响锤，从混沌中清醒过来。原来，我们一直秉承的低价原则一直如一颗炸弹一样威胁着我们的发展，并且我们离它是如此之近。

　　据国家统计局数据显示，2007年1—11月，我国纺织工业实现利润总额1063.46亿元，与去年同期相比同比增长36.99%。同期，我国规模以上纺织全行业企业数量为44232家，其中，亏损企业数量为7506家，同比增长7.08%。亏损企业亏损金额达116.07亿元，同比增长14.34%。

　　飞亚的谢幕沉重地告诉众多以低附加值产品占领市场的企业一个道理：低价竞争不是长久之计，不变则退。

　　那么，怎样才能在一贯所坚持的竞争方式和经营策略中求得变化呢？

　　在这方面做的比较好的浙江江龙控股主要有三变：一是变产品，推陈出新，做到针织、化纤和麻棉三足鼎立；二是变市场，主攻欧美高端市场，积极争取国内市场；三是变价格，凡是新产品，每米提价0.3美元。最终做到由结构单一化向多元化转变，由低档次向高档次转变，由依靠资源优势向依靠科技和品牌优势转变。

　　中国的纺织企业如若不在低价中求变，一定会如飞亚股份一样即使不被宏观经济政策逼到死角，也会被市场逼到死角。

　　飞亚的谢幕是中国纺织产业一次血的教训，更是一记长鸣钟。