对一般人来讲，储运公司根本让人“瞧不上眼”。但是，重庆市梁平县新合储运有限责任公司通过自己的努力，硬是闯出了一条行业发展之路，获得社会和经济效益的双丰收。

　　梁平县新合储运有限责任公司的前身是县供销社储运公司。2001年9月，公司成功改制。公司新的董事会、监事会一班人为迅速打开工作局面，他们一方面同职工分析形势，统一思想，坚定信心；一方面调整经营布局，很快调动了职工的积极性、主动性，增强了企业的凝聚力。同时，把工作重点放到研究市场、开拓业务上。在最初成立那段艰苦的创业岁月里，公司全体员工同甘共苦，跑市场、搞调查、寻资金，把全部身心彻底融入了企业。

　　经过近六年的艰苦奋斗，梁平新合储运有限责任公司从负债的泥沼中拔腿而出，特别是近两年就实现运营收入1239万元，利税130.7万元，固定资产已达906万元，成为梁平县企业中的一颗新星。 

　　能够有今天这样好的业绩，与他们诚实守信、恪守市场经营中的一切规范，建立良好的和客户、金融部门关系密不可分。 只要客户有需求的，公司始终不言弃。2006年夏天，在公司负责人带领下，公司首先保障了与泰山电缆厂、石柱啤酒厂、分水电杆厂运输合同履行，还连续苦战八天八夜，为石柱啤酒厂抢运麦芽，避免了客户的损失，赢得了客户称赞。

　　最近两年，公司共运送碳铵等各种物资15.21万吨，车辆安全行驶里程达138万公里，为服务“三农”和县域经济建设发挥了重大作用。与此同时，该公司始终抓住驾校这个主打业务，增加设备，修建大型的规范化训练场。两年来，共培训学员3006人，为县运管所代培代考职业资格证和技能鉴定2500人，受到行业管理部门的奖励，并被重庆市道路运输管理局评为先进集体。

　　据县供销社主任唐红介绍，该公司还于2005年耗巨资新建添置汽车检测线设施设备，为以后更大的发展奠定了坚实的基础。

　　近年来，公司对企业的组织结构、管理体制进行了积极创新，大力推行绩效管理、模拟市场倒逼成本管理法等，并将企业一切活动均置于规章制度的监督约束之下，有效堵塞了各种漏洞，避免了众多企业“人治”管理的弊病，推动了企业法制化、规范化发展的进程。

　　“发展企业，关切民生，服务社会”是新合储运公司的企业使命。公司先后在盘活国有资产200余万元的基础上，主动安置下岗失业人员50余人。 公司实现效益后，在及时补发员工工资的同时，还为他们买了养老、医疗、失业、工伤、计划生育保险，每年支出近30万元。在职工工资收入年年增长的同时，一些生活困难的家庭、离、退休人员的生活也日渐好转，公司每年还拿出1万余元对困难员工进行帮助。

　　不论每年的“三八节”、“五一节”、还是国庆节， 公司都会开展丰富多彩的工会活动，定期组织职工培训学习，切实做到了“内强素质、外塑形象”。两年来，公司仅送职工参加各类学习就付出6万余元。

　　如今，梁平县新合储运有限责任公司正以百倍的信心和豪情，在市场经济的大潮中乘风破浪，继续抒写着新的辉煌。