现任内江市供销社主任。2001年，组织上调整他从贸易局到供销社任主任。当年，内江供销社的改革正处在攻坚阶段。市社直属企业负债2亿多元，有的负债高达0.7亿元，资产负债率达131%， 800员工待岗失业，其中内江果汁厂拖欠300多名职工工资30多个月，棉麻公司内部集资款600多万元。他果敢地决定，迅速启动6大直属企业的改制：2002年9月，内江十大“特困企业”内江果汁厂宣告破产；2002年10月，日杂总公司宣告破产；2002年12月，贸易总公司实施改制；2004年10月，棉麻总公司宣告破产。

　　三年里，直属企业清偿债务2.8亿元，消化历史包袱1.33亿元，偿还职工集资款972万元，安置职工788人。三年后，系统发生全新变化：资产达4亿元，负债总额2.7亿元，资产负债率下降60%，改写了供销社严重资不低债的历史。

　　卸掉沉重的包袱，他继续勾画新的蓝图。连续六年，市社倾力抓农资、农产品、日用消费品经营和农民专业社建设，成绩斐然。年农资销售量25万吨以上，占市场份额的70%；新建农村专合组织300多个，入社农民5万户，带动农民10万户，产值2亿元以上；培育5个龙头企业，农产品购进年递增50%以上，其中佳美公司每年加工水果2万吨，销售总值1.5亿元以上，占领国内饮料市场，成为四川省级重点龙头企业；重组10个市社直属企业，3个市级行业协会，经营网点达2945个，年购销总值10亿元以上。农民需要的化肥、种子、农机具，供销社送到家门口。农民销不掉的农产品，供销社负责收购。农民期盼技术指导，供销社聘请专家培训。