近年来，灵丘供销社坚持立足农业、面向农村、服务农民的办社宗旨，着力打造新型合作经济组织，努力构建便民服务平台，真正发挥“桥梁”和“纽带”作用，多次受到县委、县政府和上级社的表彰。2003年、2007年两次获国家人事部和全国供销合作总社“先进集体”荣誉表彰。

　　经纪人“串户”，解决农民“两难”。为切实促进当地农村商品流通，解决农民“买难”、“卖难”问题，在县委、县政府及有关单位的大力支持下，灵丘县供销社组建了灵丘县农民经纪人协会，目前已吸收农民经纪人80名。协会成立以来,帮助指导农民培育了苦荞及药材种植基地5000余亩、林果种植基地8000余亩、蔬菜基地3000亩。发展养牛场3个（500头）、养猪场3个（6000头）、养鸡场1个（80000只）。扶持土特产及小杂粮加工厂3个，年产值共计450万元。广大农民经纪人为农民推销农副产品总值3800万元，帮助农民增收380万元。

　　“超市”进村，搭建便民平台。从2005年开始，以灵丘县义德糖酒有限责任公司为龙头，以12个乡镇供销社为骨干，以供销社门市部为基础，灵丘县供销社开始扎实推进“万村千乡”、“3366”及新农村超市工程建设。其基本做法是“一个目标、两种投资方式、三种经营模式、四个标准、五个结合、六个统一”。一个目标即以加快老区新农村建设为目标；两种投资方式即集体筹资和个人出资；三种经营模式即职工承包、股份合作、加盟连锁；四个标准即软件标准规范化、硬件标准现代化、服务标准便民化、社会标准形象化；五个结合即与经营体制改革相结合、与资产重组相结合、与引进人才和先进管理模式相结合、与当地主导产业相结合、与建设社会主义新农村相结合；六个统一即统一连锁标志、统一管理制度、统一商品采购、统一商品配送、统一商品价格、统一服务规范。按照以上做法，全县以义德糖酒有限责任公司为龙头，以115家农家店、便民店、便民超市为骨干的辐射全县的便民服务网络已基本形成。

　　“改革”入社，推动企业发展。近年来，灵丘县供销社系统一方面以盘活资产，引入现代流通方式为重点，整合和重组网络资源，再造合作经济组织新体制、新优势；另一方面以明晰产权、规范和完善法人治理结构为重点，强化经营管理，加大市场管理力度。在县城，他们利用供销大厦地处黄金地段的优势，积极改造、扩建，使之成为灵丘的标志性建筑，并在一楼组建了一个1000多平方米的大型超市；在搞活日用品消费的同时，他们努力经营农资门店，农资年销售1000多万元；在烟花爆竹的经营上，突出抓好管理工作，稳定和巩固了烟花爆竹的主营地位。