2007年，河南省安阳县农村信用合作联社新一届领导班子在省联社、市办的正确领导下，按照“政治强、业务精、纪律严、作风正”的总要求，内抓管理，外塑形象。年末岁尾，各项业务捷报频传。

　　各项存款稳步上升。2007年，面对股市、房地产资金分流的严峻形势，安阳县联社牢固树立“存款立社、效益兴社”的思想，抓旺季，抓策略，抓宣传，抓服务，坚持向市区要存款，向市区要效益的工作思路。做到储蓄业务坚持守住定期，盯住活期；对公业务坚持守住涉农资金，盯住专项资金；让所有资源用起来，所有员工动起来，所有力量使出来。截至2007年底，各项存款余额37.83亿元，较年初净增3.23亿元。

　　不良贷款大幅下降。今年是该联社央行票据兑付的关键之年，清收盘活工作难度大、任务重。全县干部职工不等不靠，积极发扬艰苦奋斗的精神，勇于攻坚克难。同时，联社进一步加大考核力度，严格监测体系，加强责任追究。通过采取加快抵贷资产处置进度，积极清收盘活乡镇和村组贷款，加大依法清欠力度等措施。截至2007年底，按五级分类，全县清收盘活不良贷款1.30亿元，占比降至18.26%。

　　经营利润再冲新高。2007年7月份，联社对全县干部职工工资进行了大幅上调，工资总额较去年净增600多万。为了保证利润计划的顺利实现，联社进一步完善了收息机制，强化对各项收入的管理和监督；坚持同业往来利率定价机制，扩大中间业务收入。在费用开支上坚持压缩公用，保兑付、保工资、保利润的原则，严格审批权限，强化财务公开，积极推行招标采购。截至2007年底，实现经营利润6733万元。

　　支农工作成效显著。今年，联社在信贷投放上突出了“三个一”。即：一亿元资金用于发放3万元以下的小额农贷；一亿元资金归县政府协调，主要用于支持县委、县政府确定的10－20户工业重点企业；一亿元资金归联社自主投放，主要用于重点区域企事业贷款投放。同时大力推进“阳光信贷工程”和“信用工程”建设。2007年3月16日，在白壁信用社召开了全县信用社“阳光信贷”工程启动仪式；4月18日，在吕村信用社举行了安阳县境外务工人员小额贷款发放仪式；7月17日，在蒋村乡双全村举行了对该村50户信用户集体颁证仪式。2007年，全县农业贷款净增1.63亿元，占比达到88.40%。

　　改革工作取得阶段性成果。一是顺利实现全县统一法人挂牌开业。2007年6月10日，安阳县联社创立暨首届社员代表大会第一次会议胜利召开；7月6日，安阳县联社获得河南银监局批准开业；7月19日，安阳县联社正式挂牌，标志着该县农村信用社统一法人工作圆满结束。二是央行票据兑付扎实推进，目前正在积极申报。三是稳步推进绩效考核制度改革。使员工收入与经营成果挂钩，收入得到大幅提升，发展成果得到共享。

　　企业文化建设红红火火。2007年，县联社把企业文化建设放在重要位置，不断加强企业理念文化、学习文化、机制文化、和谐文化、合规文化、廉政文化建设。召开了安阳县农村信用社工会第二届会员代表大会，使工会组织得到健全；通过背社训、唱社歌，开展迎新春文艺联欢会，“首届信合杯职工书画摄影”大赛，送生日祝福等一系列活动。进一步增强了企业的凝聚力和向心力，人气得到凝聚，正气得到树立，士气得到鼓舞。2007年，联社先后被市委、市政府命名为“文明标兵单位”和“卫生先进单位”，被县政府授予“无邪教示范单位”称号。