康满红的书架上有一本书，叫做《蓝海战略》，他说，这本书影响了他，也影响了他的企业。从陕西农资化肥公司的发展脉络上可以看到这本书的影子，寻找蓝海，寻找差异化，寻找新市场。

　　2001年康满红接手公司，短短几年时间，企业在化肥流通、钾肥推广、BB肥经营等方面获得巨大发展。2007年化肥销量达到26万吨，销售额近4亿元。

　　从2003年开始，公司将重心转向钾肥市场，康满红认为，钾肥是目前中国农民最急需的肥料，这个市场在陕西就是一片“蓝海”，经过几年的大力推广，很多农民施用钾肥的意识越来越强，企业的市场也越来越大。公司现在是罗布泊钾肥的全省总代理，而罗钾300万吨的资源潜力也为公司未来的货源撑起强大后盾。

　　发展BB肥是公司的又一个重心。康满红认为，BB肥为流通企业品牌化发展提供了一次机会，BB肥能够实现让农民一次性施肥不用追肥，从而提高农业生产效率。未来几年，公司要努力将BB肥做到每年产销10万吨。关于果树的“大小年”问题，他认为应该小年问题大年治，控制产量，科学施肥，这些问题将会得到解决。BB肥是农民科学施肥的最佳载体。

　　谈到公司的成长，康满红说，企业发展如同一棵大树，需要经历春夏秋冬，速生杨成不了大材，企业需要脚踏实地向前走。