为实现第一季度各项业务快速、持续增长，实现2008年首季工作“开门红”，1月4日，河南省林州联社及时召开首季工作会议，对第一季度工作进行了全面部署。会议提出要以 “坚持一个统领、实现两个转变、抓好六项重点”工作思路为纲，突出抓好存款增长、股金稳定、清收盘活、信贷管理、提高利润等各项工作，进一步认清形势，抢抓机遇，强化管理，真抓实干，有力促进各项业务又好又快发展。

　　认清形势 提高认识　突出一个“实”字

　　实就是实事求是，实事求是是科学发展的前提条件。要认清当前农村信用社激烈竞争的发展环境，农业银行重返农村市场，村镇银行逐步推开，邮储银行相继挂牌，民间借贷日益活跃，给农村信用社发展带来了前所未有的竞争压力；要认清当前农村信用社存款市场占有率逐步下降的严峻形势，股市、基金、投资市场的白热化使存款分流进一步加剧。针对这种形势，他们以“科学发展观”统领工作全局，统一思想、提高认识，理出新思路，拿出新举措，努力实现经营机制和发展方式“两个转变”。

　　明确目标 抢抓机遇　突出一个“早”字

　　早就是要早行动，抢占先机。第一季度是该联社存款快速增长的黄金期，要抓住民工返乡、资金回流等有利时机，加大存款营销力度，实现存款快速增长；要通过召开茶话会，送春联活动等，与企业、工商户、建筑工队长进行沟通，融洽关系，增进感情，进一步增加存款市场占有率；要加大对公存款的公关力度，指定专人负责市、乡财政专项资金的攻关工作，吸收政府、医院、学校、土地等行政管理部门的公用资金，坚持做好代发工资、代收水电费、代收罚没款等代理业务，全面增强存款市场竞争力。

　　转换机制 强化管理　突出一个“细”字

　　细就是要实现精细化管理。一是信贷管理精细化。要实行包放、包收、包管理、包效益、与工资挂钩“四包一挂钩”客户营销管理模式。二是费用精细化管理。要实行费用开支五类“账户”管理。“工资福利型”账户，由联社会计核算中心在核定的工资额度内，按人事教育科考核结果据实列支转划。“比例控制型”账户，包括业务宣传费和业务招待费，业务宣传费由联社统一提取管理，各社业务招待费应在实收利息的千分之二以内据实列支。“比例计提型”账户，如职工福利费、工会经费、教育经费等，由联社会计核算中心统一提取，经有权领导批准后，据实列支。“一般监督控制型”账户，如公杂费、钞币运送费、水电费等，在联社核定的总额范围内据实列支。“其他费用型”账户，如诉讼费、咨询费、租赁费，由联社票据实际情况，酌情列支。

　　多策并举 细化考核　突出一个“严”字

　　严就是严格考核。一是加大存款考核力度。第一季度将变“按月考核”为“按旬考核”，存款任务按每月三旬平均余额计算，按旬统计、按旬排名。二是加大清收盘活考核力度。要继续按照林信联〔2007〕151号文件，对以不同方式收回的陈旧不良贷款本息按规定比例进行奖励，兑现到人。三是加大综合方面考核力度。2008年底，能按时完成全年任务且综合排名在前三名的信用社，信用社整体工资上调一档，三项重点任务都完不成的信用社，整体工资下调一档。

　　塑好典型 树好形象　突出一个“优”字

　　优就是优化环境。从内部，要塑造好的典型。第一季度结束后，要通过任务考核、知识考试选拔10名优秀混岗代办员，享受联社副科级（信用社副主任级）工资待遇。另外还要根据个人业务、服务质量、服务效率等情况评选揽储标兵、盘活标兵、收息标兵各10名，给予一定的物质奖励和精神奖励。从外部，要树立好的形象。要通过宣传票据成功兑付、股金分红等有利形势，展现农村信用社强大发展前景；要通过宣传大小额支付系统、全省通存通兑、农民工卡等自身结算优势，进一步提高社会各界对农村信用社的认知程度；要通过加强优质服务，延长客户链条，真正形成多层面、阶梯式的客户群体，有效促进各项业务的快速增长。

　　勤政廉政 廉洁自律　突出一个“安”字

　　安就是洁身自好，安全经营。双节期间要把好人情关、金钱关和权力关，认真执行上级关于党风廉政建设方面的文件要求，不断加强政治学习和世界观的改造，在思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的防线，带头廉洁自律，为职工做出表率。同时还要加强对辖区网点的安全检查、枪弹管理等工作，严格带班、值班、查库制度，确保该联社人员安全和资金安全。