为促进连锁配送经营再上新台阶，河北省武安市供销社在全系统开展了“行政推动，市场运作，打造系统商品品牌”活动，在全系统掀起了连锁配送新高潮。

　　行政推动。借助全市解放思想大讨论的东风，市社重点将涉及公司的8个大类商品，对基层社制定了月销售任务，并制定了《武安市供销社连锁配送经营奖罚办法》，实行公司、基层社、机关人员“三位一体”捆绑责任激励机制。公司要争取厂家支持，确保所推介的品牌商品数量充足，不脱销不断档。基层社要预约订货、及时送货、按时结算、强力推介。机关人员全部深入基层督导帮扶，确保配送工作顺利开展。市社每周一调度公司配送数量，基层与机关包社人员实行月考核，工资任务挂钩，奖优罚劣。

　　市场运作。按照“市基连锁、统一配送、规范管理”的要求，以市直公司为龙头、基层社为“中转站”和“大漏斗”、门店为销售前沿，各单位主动适应市场经济发展规律，灵活开展业务经营，加大了商品促销力度。在价格制定上，对配送的商品全市制定了指导价和建议零售价，采取了薄利多销、给予返利及直供直销等优惠措施。在经营方式上，运用市场机制实现网络资源的优化配置。同时，各单位都狠抓外联业务，大力发展社会门店加盟供销社网络。在优质服务上，开展预约订货、送货上门，加强售后服务，并利用物资交流大会、门市开业、婚丧嫁娶等开展代购代运服务，扩大了商品销售，活跃了业务经营。    （武 训）