安全是企业的生命线，生产上出了事故，其它一切工作都无从谈起。只有认真筑牢“安全闸”，才能推动各项工作又好又快发展。怎样才能把安全工作做好，卡住每一个安全环节，让安全之堤滴水不漏呢？这就要求相关人员严格管理，必须严格把好“三道关”。

　　一是“人情关”。管理者和被管理者非常熟悉，长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等也可能成为制约安全管理的“人情关”，在发现违章作业时，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，职工的不安全行为越来越多，从而埋下了安全隐患。

　　二是“下不为例关”。管理者只要发现违章就必须严肃处理，要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些管理者发现违章者总是道一声“下不为例”了事，下次再发现违章依旧是“下不为例”，还美其名曰“亲情化管理”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一旦发生事故，则悔之晚矣！

　　三是“老好人关”。某些管理者担心平时管严了得罪人太多、接受员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，谈成绩滔滔不绝，说缺点一笔带过，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，把自己的职责抛之脑后。

　　总之，每一位安全管理者都应时刻不忘职责所在，严格把好“三道关”，在工作中做到敢管、严管和善管，违章现象发现一起处理一起，只有消除安全隐患滋生的土壤，安全之树才能常青。