农村信用社自省联社成立以来，通过深入调研，求助专家论证，在全省范围内广泛开展了劳动用工制度改革，通过全省统一面向社会公开招贤纳才，打开了多年以来一直制约着农村信用社发展的人员“瓶颈”问题，形成了员工“能进能出，能上能下”的用人机制，激活了企业自身的活力。

　　一种动物如果没有外界的刺激，就会变得死气沉沉。同样，一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。特别是竞争机制在当前市场经济运行中作用日益明显的现代企业中，金融“新政”的出台，在农村金融市场上形成了新的竞争格局，一方面给农村信用社带来了新的发展机遇，另一方面也面临着新的挑战，怎样在竞争中立于不败之地，逐步缩小与商业银行的差距，以人为本的企业管理理念决定着“鲶鱼效应”的引进，是农村信用社当前改革与发展的需要和大势所趋。

　　近年来，农信社通过面向社会公开招聘短期合同工和专业技术人员，既有效地改善了企业内部人员结构问题，提高了职工队伍的整体素质，又使原来在岗职工深深感到竞争的压力，从思想观念上感到过去的“金饭碗”已离我们渐行渐远，不复存在。能使员工在本职岗位上有所作为的唯一的途径就是充分发扬“沙丁鱼”精神，拼命地游啊游，否则就将面临生存的危机。

　　我们每个人的身上都蕴藏着巨大的潜能，这些潜能一旦被释放出来，我们能做的比我们想到的要多得多。被尊为“控制论之父”的维纳认为，每一个人，即使是做出了辉煌成就的人，在他一生中所利用大脑的潜能也还不到百亿分之一。

　　虽然人们可以通过自我激励来开发潜能，但更可靠、更适用的方法是通过外因的激发带来能量的释放。因为自我激励需要坚强的意志力，而外因的激活则是人的一种本能反应，而且它的激发本身带有一种竞技游戏的效果。

　　在生活中，我们大多数人天生是懒惰的，都尽可能逃避竞争；大部分没有雄心壮志和负责精神，缺乏理性，不能自律，容易受他人影响，宁可期望别人来领导和指挥，就算有一部分人有着宏大的目标，也缺乏执行的勇气。

　　对于一个企业来说，“鲶鱼效应”说明了人员流动的必要性和重要性。一个单位如果人员长期固定，就少了新鲜感和活力，容易产生惰性。运用这一效应，加入一些“鲶鱼”，通过新成员的“中途介入”，制造一种紧张氛围，有助于激发群体成员的活力和竞争意识，从而提高工作效率。 

　　“鲶鱼效应”符合人才管理的规律，能够使企业变得生机勃勃。任何企业中都是需要几条这样的“鲶鱼”。“鲶鱼”本身未必有多大能量，但他可以给整个组织带来能量释放的连锁反应。