近日，笔者随单位的“三基”检查组到基层车间检查工作，发现基层班组在交班时有一个不好的现象，那就是：交喜不交忧，只交操作平稳的生产，不交有波动或曾发生事故隐患的生产，或只在私下里交接，不在交接班会上或交接班记录上体现。

　　问其原因，基层班组说：有波动或曾发生事故隐患的生产，如果在交接班会上或记录上体现出来，被车间领导或上级检查部门发现后，即使我们正确处理了，没有造成任何损失，也会对我们进行处罚，所以我们就尽量隐瞒或私下里交接。

　　班组交接班会和交接班记录是搞好班级建设必不可少的，如果在交班时，不如实反映本班的生产情况，就会使其失去应有的作用。要想避免这种不良现象的出现，应从内因和外因两方面抓起。

　　内因当然指的是班组职工本人。班组职工应严格执行交接班制度，做到该交的交，不该接的不接，不可因人情等因素而违反班组交接的规章制度，如实反映本班的生产、操作情况，这样才能给下个班的生产、操作起到指导作用，这样才能保证整个装置的平稳生产。

　　外因指的是车间领导和上级检查部门。车间领导和上级检查部门应该改变那种只问结果不问过程、只看表面不查原因的考核方式。考核方式改进了，班组职工才敢如实反映本班的生产、操作情况，哪怕是生产中出现一些波动的情况。真实的交接班信息，不仅可以帮助下一班有针对性地开展工作，起到事半功倍的效果；而且还可以使下一班对曾出现问题的地方了如指掌，使同样的错误不会再出现第二次。