多年来，内蒙古阿荣旗农信社创新经营理念，推出信贷新品牌，加大支农力度，全面提升为新农村建设金融服务水平。近三年来，累计发放新农村建设贷款7．3亿元，累计发放农户小额信用贷款1．6亿元，农户联保贷款2．1亿元，惠及5．2万农户，占全旗农户总数的90％以上。

　　做强农贷品牌 满足多层面需求

　　在做强小额农贷品牌上，阿荣旗农信社客观地遵循“小额、流动、分散”的信贷资金管理原则，“围绕一个中心、满足两个需求、实现三个转变、抓好四个落实”，做好信贷支农这篇大文章。一个中心：紧紧围绕构建新农村这个中心，做大做强信贷品牌。两个需求：  一是满足“三农”资金多样化的需求；做好对农户的产前、产中、产后；二是满足农民增收的需求，根据农民种养业的资金需求，及时调整信贷结构。三个转变：即由原来的生产需求向生产、消费需求并举转变；由产中农业的种植、养殖、手工业信贷结构需求向深加工、规模化转变；个别特殊性需求向普通广泛性需求转变。四个落实：一是抓好“两个坚持”的落实。即坚持好农信社资金的效益性、安全性、流动性要求，坚持农民增收、农业增效两个基本点。二是抓好“三个重点”的落实。重点为抓两头，促中间的落实，即带好“贫困型”农户与小康型农户两头的发展。发展帮扶对象，发展示范典型户，由此促进“贫困型”向“温饱型”转变，“温饱型”向“小康型”转变。三是抓好拓展小额信贷，联保贷款系统上线等金融工具服务，为重点的落实。四是抓好还款计划落实，正确把握贷款余额，坚持借款人，第一还款实力大于贷款金额的原则，正确把握贷款期限，不能人为造成“不良贷款”，把握贷款偿还方式，按借款额度、用途，可以分期偿还，也可以一次偿还。

　　为新农村建设“锦上添花”

　　大力筹集资金。阿荣旗农信社充分利用经营网点，遍布城乡的优势，将组织存款的重点放在城镇，深挖存款增长潜力，截至2007年11月末，全辖信用社各项存款余额达到4．5亿元，市场占有份额35％，居全旗各家金融机构之首。建立在城镇筹集资金，向农村流动，支持农户生产的资金倒流机制。基层信用社资金不足，由联社负责调剂，建立资金调剂机制，全力满足农户贷款需求，每年社与社之间调剂资金都在1亿元以上，近三年，积极申请人民银行支农再贷款2．3亿元。向内认真清理各类应收款项，大力清收不良贷款，积极变现抵贷资产，从而筹集了大量的可用资金。

　　支持农业产业化经营

　　阿荣旗农信社在全力支持新农村建设中，支持优势农产品产业带建设，夯实农业产业化经营基础。大力支持订单农业，建立“公司+基地+农产的农业产业化经营模式，带动科技农业，高效农业的发展”。积极开展农户联保贷款方式，支持发展农业产业化区域特色农业经营项目。大力支持“一村一品”工程，在信贷资金投向上对发展前景好，带动效益强，见效快的“一村一品”项目予以倾斜，大力支持了六合镇东山屯村、音河乡富吉村的奶牛村、向阳峪的沟里小米、玉米种子基地、小杂粮、伙尔奇镇地房子、靠山村的内蒙古粉丝粉条基地建设。据统计，近三年累计投放农牧业贷款7．3亿元，占贷款投量的78％。科学开发林业资源，发展生态蚕业。近四年，累计蚕茧总量达3300万斤，蚕业生产累计收入达2．4亿元，蚕业已成为农民增加收入的重要途径。